说过去两年里最重要的两个商业圈子并不是很多。外界对它的迅速崛起感到好奇。最近，许多创始人黄正在《金融杂志》的采访中对麒麟企业做了很多注解。从他的思想来看，我们可以从另一个角度来看待。
“浪费资源超过竞争，我们这一代人的思维不应该像这样。”
当外界普遍认为电子商务产业的结构已经设置，越来越多的自然会导致与淘宝和Jingdong的大量比较，但黄认为它不应该成为关注的焦点。
打了很多，淘宝更像两个不同纬度的郑皇，在慢慢收敛的采访中说，很多Alipay也用过菜鸟拼。Ali在前十年对中国的电商行业的巨大贡献，和快递的基础设施，支付和电子商务都得益于Ali。黄对他所面临的成长环境有自己的看法。
“我们在一个看似饱和的领域发现了新的业务突破，没有机会，因此不需要浪费太多的资源来进行过度竞争。Ali Jingdong和二甲基，他们是帝国主义的竞争，具有明确的边界。但我认为我们这一代人的想法不应该是这样。”
互联网应该让人们享受美好生活
从产品本身，黄正解释说，“供应链升级将是我们长期的战略重点。最终的模式是大规模定制生产上游。
作为新电子商务的代表，“少SKU、高阶、短突发”的模型可以将质量流集中到有限的商品中，然后在规模之后反转定制，从而大大降低了成本。这种模式不仅提高了消费者的议价能力，从而获得了利益，同时也提供了供给方，引导了生产更加合理和高效。扶贫扶贫，依靠数字力量实现多赢。
从互联网发展的角度来思考未来，早在2017乌镇互联网大会上，黄正就给出了答案。他认为科技企业不能“赶时髦”，而真正的科技价值应以创造中心的人文价值为基础，解决需求的痛苦点，让科技解放人们的生产和劳动。我们这一代人正在努力学习互联网，以便下一代能够更好地学习艺术，享受更美好的生活。
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