1、对未来有洞见
企业家要想培养差异化能力，靠的是创新，而创新需要他们对未来具有洞见。有时候我们会感觉企业家好像都是从未来回到现代的人，在早期阶段，他们常会引起争议，有巨大的市场非共识。
当一件事大家都觉得好时，我反而会认为它失败的概率很高，因为当它已经成为共识，就很难差异化了。而如果一个创业者说了一件让人觉得特别匪夷所思或者很奇怪的事，我反而会认为它有可能成功。五源资本的新slogan叫“别人眼中疯狂的你开始被相信”。为什么要强调“疯狂”？它其实隐含了一种争议和非共识，就是说我们要寻找那种特别有洞察力、对未来有深刻洞见的人，但这种人在早期阶段通常都充满了非常大的争议。
2、拥有制定战略的能力
创业是把一件未来特别难的事分解到当下，即从0到1的路径设计。小公司的创业者有一种能力：针对一件看起来几乎不可为的事，预测自己在未来的6个月、1年时间里应该做什么，以及今天做的事与10年后公司取得成功到底有什么关联。
就像当年的小米，它刚开始并不是做手机，而是做MIUI操作系统。这样的好处是，手机还没做，大钱还没花，就已经赢得了用户。企业家具备一种独特的能力，即把一件看起来不可为的事，转变为一件可为的事。
愿景不等于战略。战略是设定目标并根据目标进行资源分配和方法预设。愿景10年、20年都不会轻易变化，但战略每过一段时间就要进行调整。所以企业家第一要有愿景，第二要具备路径规划和战略制定的能力。
3、对团队有领导力
企业家需具备聚合团队的能力。他一个人可能想得很多，但是要聚合一群人来做事，就必须具备领导力，这对企业家来讲是最难的事。领导力不易获得，很多企业家就因为缺乏这一能力而被淘汰了。
4、对目标有执行力
领导力的输出就是执行力，是设立目标后使之实现的能力，也就是所谓的“使命必达”。执行力才是让公司一步步脱离危险的力量源泉，也是最终能被大家感知到的力量。
5、拥有学习和重生的力量
一个公司在规模较小的时候，有时会充满力量，但当公司有了一定规模后，反而变得比较保守，甚至缺乏对未来的洞见以及对变化的敏感。所以，企业家持续地重生是很关键的。
创业是一件很难、很复杂的事，它对企业家跨界能力要求很高，要求企业家既要懂商业、懂组织，又要懂人心、懂人性，还要懂创新、懂技术。企业家不仅智商要高，情商也要高，要处理极其复杂的谈判。创业会挑战企业家所有的勇气和认知，企业家成功的时候可能也是他最危险的时候。我觉得，今天的科技创业企业家就是新一代的探险家，他们代表人类探索很多未知的领域。
（来源：价值中国，作者：刘芹）
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