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D1：

上午一开电脑发现将近200封邮件，真心给跪。然后发现周五的时候因为忙着展示项目，错过了团队老大的一封特别重要的邮件，她要去休假了让我们汇总现在手头上有什么事情，我当时应该在死去活来地写PPT，然后我没看到也没回= =虽然，其实我手头上没什么事情干。。。

周五下午（晚上）pre结束以后，因为已经七点多了，而且有点激动，所以没心思工作刷了刷手机就收拾东西跑了= =。真是严重反思自己：

首先，不把邮件看完就跑这个行为的确很渣= =其实当时没想到会错过这么重要的事情。而且讲道理，一般比较重要的事情老大还是会在微信群吼一声的，然而，这次为啥没有。。。。。。。

其次，出现这种事故的原因，之前没有被加尽理财运营组的邮件组，导致一直收不到什么邮件。大概周四还是周五才被加进去，突然就开始受到一大堆日报周报xx抄送。因为当时比较忙于实习生项目，没有及时对outlook设置规则，导致暂时性的邮件淹没。Anyway都是自己的锅。

这其实反而暴露出一个更重要的问题，忙的时候很容易不按流程做一些事情，以节省时间为借口。不得不承认特别紧急的时候的确没问题这么做，比如不给截图重新命名，但是觉得大部分情况都没这么紧急。这也不仅在这一个情况，比如期末的时候不给各种文件好好命名什么的，都寄希望于考完整理，讲道理其实总体上的时间挺浪费的。而且过程中比如也经常要反复截图。

然后上午花了两个小时整理邮件，设置outlook的一些规则，整理自己做项目的时候的各种文件各种截图

然后开始看各组PPT，写总结，真的是总结+整理+反思的一天啊，说的跟做了多少事情一样。

D2：

中午跟建平吃饭，听到了蛮多的批评= =

1、学会总结项目，其实自己有在做，但是总结因为没有别人的参与，限于自我感觉良好了吧

2、真实答案是在待付款页面加入推广链接，的确跟我们很接近，但是终究查了一点。已经想到了，很多用户会在待付款订单页面去调整订单，但是没想到直接在这边进行调整。以及其实是想过的，但是觉得没办法实现。觉得没办法实现的原因是因为觉得没办法在一条一条的订单中插入一条推广，每个订单都加入唯品花推广又会比较烦。个人认为吧。但是其实仔细想想这还是非常有可行性的方案。但是觉得自己可能是出于，思维定势+没有充分进行每个需求的评审。感觉自己应该向批评别人的方案一样批评自己的方案，带有辩证的观点以及反思性

3、其实自己的方案的可行性也没有很高啦，比如弹窗的时候+分期支付，其实非常，自己都知道不太可能的吧。

4、缺少leader，虽然自己不是组长，但是应该及时承担起责任。特别是自己也发现不监控别人产出的确会影响整体项目。发现自己在不熟悉的情境下有本能的逃避责任的倾向

5、缺少框架，最后还在改方向，非常naïve。比如余额不足什么的

想想主要还是自我感觉太良好了= =

下午接到cc的需求该页面。非常= =以后再说

下午五点的时候开启了第二期，毫无疑问选了分享拉新的互动。毕竟积分活动另外的两个组已经有基础了。

会议结束后跟新的导师进行了简单地交谈，得到了很多有用的信息

比如不能直接奖励投资行为的降级方案，奖励另一个人或者风险测评奖励；微信不能直接唤起App但是可以微信端开户等等

晚上App上线出现了耻辱级页面。

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说说从耻辱级页面学到了什么吧。

首先，认真评审，测试，尤其是对战线比较长的项目，测试也要验证到所有权情况。比如这次是每购买过的用户页面出问题，而测试账号大都已经买过。

另外UE姐姐在和产品运营撕逼的时候讲了很多知识，比如根据数据，即使在很下面的banner点击率也很高，我们平台的用户就喜欢滑动不喜欢分类。

大图沉浸感，尤其是保障类产品，沉浸感形成信任

保单页面保持一致还有对于用户的教育意义，而不是一个页面想变就变

D4-5

好好谈谈修改页面的需求= =真是

这周一看到邮件，老大写着某个改页面的需求我负责。一脸懵逼，啥。

后来运营姐姐找我，给了一大堆要改的页面，说要进行各种修改。整理到了周二下午给我页面。

周三开始追着我要排期、、、排期。。。。

事实上我知道的是，运营姐姐作为一个入职没多久的人，其实也不是很清楚工作流程，这跟我是一样的。排期明明是项目经理给的。这是一时半会能给出来的么，而且运营又不是开发追我要毛线排期==

运营姐姐说，页面需求反正都写了，整理一下让UI设计去。悖论在于，让UI去设计需要进行排期，排期需要评审，评审需要UI设计页面，死循环哈哈哈哈

讲道理这页面优化= = 哎。被追排期追的没办法了去给项目经理写邮件，项目经理的意思是要产品经理提需求到她那里才能排期。然而剩下的两个产品经理并不想管这个事，然后我也发现这问题超复杂，运营姐姐的需求也根本没有，找UI重新设计一下就好嘞那么简单= =还要涉及我们上层部门的页面的修改为了保持整体的一致。

硬抗到了周五，其中有开始想分享的项目和差一些资料占用一些时间。总体上来讲就是拖吧。

周五的时候和小伙伴吐槽，得到了一些纾解，然后开始重新审视运营姐姐的需求，果然这是需要原型图的。然后开始苦逼地画原型图= =发现要改的页面真是多啊我勒个去，需求也真是多啊= =还能说啥。周五果断没画完被电脑回来画。

然后不想干活，一直拖到周日晚上，熬夜画完了。感觉好差。

周一给她看，又加了一个需求。终于明白开发哥哥看着产品加需求的痛了。

下午评审，老大闻起来，说，运营需求是想到什么提什么，你这个不是什么都要做的呀。喵的，不是说当时跟你们沟通好了么。简直是，一种运营一脑子幺蛾子想法，产品老大不愿意做也不想跟妹子撕逼，然后扔给我的感觉，卒