热烈祝贺徐人协企业HR首期沙龙圆满成功

        10月26日下午，徐州市人力资源服务行业协会企业HR俱乐部首期“新员工融入计划”促动沙龙，在徐州市人力资源服务行业协会的大力支持下顺利举办。作为受邀与会人员兼第一组促动师分享成果如下:

丰普 摄于沙龙现场

        本期沙龙围绕各企业“新入职员工离职率居高不下”共性痛点，集结徐州市人力行业同仁共识改进、解决措施展开，市20余家企业HR负责人集聚进行群策群力研讨。

        作为第一组促动师，在主促动师李老师的引导下，首先引导小组成员进行了小组自画像破冰之旅，之后运用促动技术，引导小组成员风暴共享了所在单位针对新员工融入计划所做措施，第一组成果如下:

第一组首轮研讨共识

        之后第一小组在共识12项措施后，跟随李老师引导再次共享了新员工为何离职的11项原因。

热烈祝贺徐人协企业HR首期沙龙圆满成功

        接着运用靶心聚焦方法，第一小组共识了“直属领导管理风格”、“期望过好，实际差异大”、“外部更好发展平台”新员工离职三大核心原因。

        基于小组为跨界交流及时间原因，引导第一小组共识了最最核心的及小组成员共识个体组织主观可以控制的因素考虑，最终小组共识了研讨“如何解决新员工不适应直接领导管理风格问题？”话题。

热烈祝贺徐人协企业HR首期沙龙圆满成功

        通过世界咖啡促动技术，第一小组形成了上述成果。针对此话题，第一小组形成了一副八卦措施图，从直接领导、员工本人阴阳两个主要方面分析，从直接领导、员工本人、HR、高管四个纬度进行了解决措施共创。

具体为——

直接领导纬度（阳）:

1.做好提前告知下属管理风格；

2.引导新员工坚定信心，告知未来收获、收益；

3.提升自身领导素质能力；

4.搭建与新员工绩效面谈沟通渠道（鱼缸会议）。

员工本身纬度（阴）:

1.加强与招聘HR主动沟通交流，反馈困境寻求帮助；

2.掌握直属领导管理类型；

3.提升自我抗压能力。

HR纬度（阴阳分界线）

1.有意识提前根据各业务直接领导风格匹配适合员工；

2.设计将新员工离职率、满意度纳入业务直接领导绩效考核机制；

3.跟进追踪新员工融入效果，实时调解直属领导、新员工双方关系。

高管纬度（双眼）

1.辅导业务直接领导提升带团队能力，

2.定期开展新员工座谈，指导新员工情感融入，谅解、支持直接领导工作。

热烈祝贺徐人协企业HR首期沙龙圆满成功

        以上为本次沙龙第一小组成果。

        针对本次沙龙分享个人感悟如下，徐州人力资源服务行业协会企业HR俱乐部是一个公益组织，旨在搭建区域行业交流平台，共享行业知识，共创解决企业人力资源行业问题，提高徐州人力资源行业从业人员专业度，提升徐州地区人力资源行业专业水平。

        最后代表第一组与会人员十分感谢徐会长、李副会长出于情怀、责任为徐州地区人力资源HR创建的平台。徐会长鼓励徐州HR同仁坚定信心、深耕专业的指导，使我想起了十分尊重的国内教学专家田校长的“专业、实用、创新”品牌标签理念，文末就用北京田派教育班同班同学冰山老师的一个故事做结尾吧，如下:

“每次退潮，都有千万条小鱼留在海滩，不能回海。一个孩子在海边拣小鱼，一条条、一条条扔回海中。大人觉得好笑，满海滩都是小鱼，拣几十条归海有何用呢？于是有大人笑着问他：这么多的鱼，你又不能改变它们命运，扔不扔有何不同？

孩子看看手中的鱼，答：对这条，我就能改变它的命运。”

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        有些时候一个人时常作用太微小，面对现实洪流很无力，面对无常很无助… …但我想如果我们每个人都是那个要把小鱼扔回大海的孩子，每个人都可以有促进行业迭代升级的使命感，提升自己，帮助同行提升能力，或许就会创造出属于我们的传奇吧！

        我愿为徐州人协企业HR俱乐部打造国内标杆贡献自己的力量，你愿意吗？

      （第一组成员为王老师、姚老师、宗老师、孙老师、姜老师；为第一组贡献智慧的蜜蜂和蝴蝶有张老师、黄老师、孙老师、刘老师。）