先思考一下领导突然点名让你讲几句的原因有哪些？
原因有很多，归纳总结无外乎是以下4个主要原因中的1个：
原因1、领导觉得你没有认真听他讲话；
原因2、在参会人员中，领导比较器重你，想听听你的见解；
原因3、在座的其他人级别都比你高，或者是其他部门负责人，领导希望借你的嘴说出他想说的话；
原因4、领导需要认同感和成就感。
原因1的应对：
把领导刚刚讲的要点最好一字不差的重复一遍（起到暗示领导其实你在非常认真听他宣讲的作用）且受益良多，同时表达期待领导接下来的内容。
原因2的应对：
感谢领导给你发言的机会，同时挑选领导刚才讲话内容里的某个点，先认同领导的观点或立场，然后在此基础上加以展开，点到为止，始终保持谦虚和低调。
在这种场合下，切忌侃侃而谈，说得比领导还多，比领导还深刻，这样比较容易引起其他与会同事对你的反感和妒忌，同时也会让领导有功高震主的隐忧。
原因3的应对：
把握领导刚才发言背后的蕴意
用你的嘴巴清晰的说出来，在表达每个观点（其实是领导的观点）时，最好用“我个人认为”作为开头，表明这些都是你个人的想法（即便说错了，遭遇其他人的反驳，那也是你的错，与领导无关）。
原因4的应对：
挑选领导刚才讲话中的一个要点进行赞同与赞美，譬如：“领导，您刚才讲的关于提升客户体验的具体措施，特别是第四点，其实我平时在工作中也有想到过，但总觉得千头万绪，就是不知从何处着手。听您刚才这么一说，一下子就帮助我理清了的思路。我会以您刚才的讲话为指导方针，写一个具体的执行方案与计划，请您过目的。”
有朋友问：我刚被老板点名的时候，无法判断到底是上述四个原因中的哪一个，该怎么办？
那就从上述四个应对方法中任选一个！！！
如果领导觉得你的回答不是他所期望的，他会打断你的。你根据他接下来说的话，就可以准确判断到底是上述四个原因里面的哪一个了，然后采用相对应的方法即可。
如果当时真的没有认真听领导讲话怎么办？
那就讲一个你专业范围内而且和会议主题比较有关联的话题。如果你讲的，不是领导想要听的，他会打断你的。
你根据他接下来说的话，就可以准确判断到底是上述四个原因里面的哪一个了，然后采用相对应的方法即可。
总之：无论场景怎么演变，首先你就运用上述的四种应对方法里的任何一种。再根据领导的反应来判断，接下来到底应该着重往哪个方向讲。
譬如：领导看着你微微点头。
那你讲对了！继续接着讲！但也适可而止，不要把领导讲的话全部讲完了（参照原因2的应对方法）
再譬如：领导打断你，那说明你讲的不是他要的。你就等他纠正你，然后顺着他纠正的方向展开讲。
领导：“小王啊！我们今天主要讲绩效，时间有限，你挑重点讲！”
这个时候，“重点”代表“结果”和“方法论”，所以，你就不要讲“过程”。
小王：“领导，我们部门本季度超额完成指标30%，下季度预计在本季度基础上超额10%。
之所以取得这样的成绩，主要是我们运用了三个方法。如果时间允许，我可以简单和各位领导汇报一下。”（讲到这里，停顿、观察，等待领导的反应。根据领导的反应或继续或闭嘴）
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