真正好的产品经理，不仅有开阔的产品思维、严谨的产品逻辑，更有产品实战中的节奏感和应变把控力。这也是「产品感觉」的重要组成部分。
需求规划是产品落地执行的合理输入，而需求管理就是产品落地执行的有力保障。需求规划输出了产品的一个路线图，但当面对瞬息万变的市场环境和突飞猛进的技术发展，需求的落地执行要根据外部环境的变化审时度势进行微调和变更，这个变化的应对就是考校产品经理层次的考题。产品经理需要保持产品规划定力的基础上建立“节奏感”，与市场协奏、与用户共舞。
节奏感要有快有慢，该快的时候一定要快速，如应对需求的变化保持敏感，时刻观察市场和用户的反应，抢占先机，先声夺人。即使需求变化与原需求规划有冲突，也要综合评估、果断决策，快速响应、敏捷落地。该慢的时候也要慢下来，慢是为了产品的稳和未来的快。针对用户群体、市场环境的剧烈变化以及需求执行的影响范围较大的情况下，要审时度势，仔细评估、多轮决策，保证产品的稳步推进。
节奏感还平衡重要和紧急。找到产品需求的重要性、紧急性以及产品需求带来的成本之间的关联和平衡，建立三维平面图，重要和紧急作为横纵轴，以成本界定需求面积，通过可视化的方式评估需求的执行节奏，平衡需求和bug的先后关系。
如果说2C产品是快中有慢的话，那2B产品应该是慢中有快，2B市场，用户的可选择性、黏性和话语权有明显的区别，首先要用慢在维持产品定力，发布稳定产品，同时要敏捷应对用户的诉求和问题，保持快速反应的能力。
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