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商业市场发生着巨大变化，日益个性化的媒介环境，多元化的消费场景，导致独立而割裂的单次营销活动效果差强人意。
非原创性内容在市场中传播很难具有穿透力，碎片化的内容难以被消费者识别，难以形成记忆点……。
因此，企业间的竞争已经从产品功能、质量、价格升级到了品牌竞争这样更高级的阶段。
作为企业的核心人物，管理者如能被打造成一个超级IP，就可以为企业带来坚不可摧的品牌效应。
传播学的认知平衡理论认为：如果用户对一个管理者有好感，也会对其企业的产品和服务有好感。
其实，在任何一家成功企业的背后，都有一个甚至一批具有超级IP特征的管理者。
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IP型管理者的打造模式在国外已相当成熟。在国内还不太成熟，有打造成功的也有失败的。
究其原因是大多数管理者并没有真正掌握IP的实质意义及打造方法。
注意力本身就是财富，成为企业IP的一个关键点就是获取用户的注意力。
但是有不少管理者却将获取注意力当成了打造IP型管理者唯一的要点，因而不择手段不考虑后果地作出一些博眼球的事情。
最终可能能得到一些注意力，但损失的也不少。
管理者要成为IP，远不止于获取用户注意力这么简单 其中还包括很多内容。
比如没有一个好的IP定位，管理者很可能会走偏；没有一个原创的、独特的、犀利的、真实的内容输出，用户很难认可管理者的IP；不会演说的管理者不是好IP……。
总之，世界上成功的IP型管理者比比皆是，虽然塑造方式各异，但其核心却是一样的。
IP的打造从来不是简单化的，也不是模仿出来的。找准IP的关键点，结合自身的特点，彼此融合，才能成为独一无二的、有巨大影响力的IP。
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2021年1月30日晚
于石家庄（解封了 开心的不得了）
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