美文网首页
打造高效团队执行力

打造高效团队执行力

作者: 花儿_Fiona | 来源:发表于2021-10-15 19:15 被阅读0次

    一 个人层面

    1. 时间管理方法:

    todo list(土豆)—— 要事第一(吃青蛙)——聚焦关键任务(番茄工作法,20分钟工作5分钟休息)

    2. 成长路径:

    实践-学习-复盘-实践循环

    3. 如何融入新团队(向唐峻学习)

    1)观察:团队人际关系、工作氛围

    2)学习:向业务骨干、老员工学习

    3)融入:参加活动、共同兴趣爱好

    二 团队层面

    1. 目标制定:smart原则,具体、可衡量性、行动性、现实性、时间性

    合理目标的特征:与组织目标一致、目标符合smart原则、具有挑战性、书面化

    难点:获取团队成员对目标的共识。干不了、不想干(推诿)。原则上不予调整,说服成员、提供帮助。

    2. 目标分解工具

    1) 5W2H+PRR:适合团队任务分配

    2)甘特图:适合向领导汇报

    3)鱼骨图:适合问题原因分析

    3. 组织实施

    pmp管理循环图:

    1)识别关键节点:风险点、关键任务、阶段性成果产出

    2)把握授权尺度:

    授权边界:职责、权限、能力、节点

    授权对象:高意愿高能力、高能力低意愿、高意愿低能力

    授权步骤:表达信任、说明目标、给予权限、征询想法、提供协助、监督考核

    3)里程碑控制与效率提升

    时间管理方法:土豆——青蛙——番茄

    高价值任务:集中精力、专注处理

    低价值任务:统一打包、统筹并行处理

    每天6件最重要的事情、预留机动时间、转换思维休息法、20%重要事情用80%时间完成、凡事做预案

    4)做好过程支持(激励、指导及资源整合管理)

    非薪酬激励:标杆激励、情感激励等

    grows辅导模型:a) 制定辅导目标    b)诊断员工现状、分析差异  c) 决策:选出最佳辅导方案 d)制定行动计划并行动  e)提供支持

    新员工成长路径:新手——教导,挫败——指示,动荡——教练,稳定——授权

    资源整合:以目标为导向来整合资源,而非以资源为导向来决定目标;全息资源:内部资源(领导)、外部资源、显性资源、隐性资源(如银行外包保安熟悉业务)

    5) 过程纠偏与复盘

    进程改进中的问题解决6步骤:

    a) 定义:问题与契机

    b) 评估:定性评估、定量评估

    c)实施:设计好通向目标的途径  工具:行动计划表

    d)分析:信息回顾    工具:关键点检查报告、计划执行状态报告、任务完成报告、项目进度报告、任务完成报告

    e)控制:及时调整     工具:计划变更申请表

    f)推广:检讨结果、将问题转化为标准 

         高频发生的问题形成标准化流程、手册、规范、案例集等,形成团队知识沉淀

    复盘方法:回顾目标——评估结果——分析原因——总结规律

    三、团队重点问题讨论:沟通协调问题解决方法

    1. 部门内部沟通协调:采用教练式沟通

    a) 同理心倾听

    b)结构性提问

    c)转移注意力焦点

    d)建设性回应:路径和方向

    2. 跨部门沟通:重点梳理部门间的模糊交叉地带,即有冲突矛盾的地方

    四、书籍推荐

    只有偏执狂才能生存

    给经理人的第一课

    如何阅读一本书

    高效能人士的7个习惯

    相关文章

      网友评论

          本文标题:打造高效团队执行力

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/yjwmoltx.html