（183天）领导梯队学习笔记：员工到初任经理转型后需要锻炼的三项

一、界定和布置工作
许多一线经理由于没有同关键人员有效的沟通，结果在工作设计和安排是跌了跟头。

沟通需要占用很多时间，而很多一线经理习惯将时间用在“做事情”上，而不愿意花时间与人沟通。

授权对新任经理是另一个挑战。公司有义务帮助一线经理掌握如何有效授权、定期检查、工作跟踪、解决问题、业绩评估、奖励绩效、以及如何教练和辅导下属。

初任经理人还要学会知人善任，选拔合适的人做合适的事情。

二、提高下属的胜任能力

要帮助员工就要关注他们。

密切关注工作流程的执行情况。

监督是一项主动而非被动的工作，仅仅动笔记录是不够的，当结果与期望一致时，就要给予适时的奖励。

当结果令人失望时，就要进行计划调整、方法调整、加强培训等。

求和力是技能，也是价值观和工作方法。

三、建立人际关系
1、与上司，要会换位思考，从对立视角转换为理解管理者的视角；

2、与直接下属，建立的是互惠互利关系；

3、与供应商、客户和其他相关人员。正直诚实是建立良好人际关系的关键。