下午开会结束，刚要往回走，被科研办小游拦住。这一拦不要紧，拦出一个让我向往已久的计划。
院领导办公室，大领导眉飞色舞地讲述着设备研发的美好前景，再三强调成果转化的重要性。我一边听，一边记录，内心里暗暗给大领导竖起大拇指，大领导这次站位真是高，彻底解决我们下面各部门各自为战的局面，总算把大家拉到一条战线上来了，劲儿往一处使，出成果自然就快很多。
我之所以能参加研发会，主要是因为这段时间，专注于一个小设备的研发，解决工作中的实际问题。没想到领导一汇报，瞬间引起大领导的注意，敏锐地捕捉到设备研发这个关键点。按照大领导所讲，未来的社会是数字化社会，所有的一切都是数字化。数字化的关键在哪里？数字化的关键一是在于数据资源，二是在于软件平台，三是在于监测传感器设备。大领导举个例子，最近一家单位策划一个无人监测计划，项目资金两千多万，几乎不会投入什么人员，可想而知利润是多么丰厚。数字化前两个关键点，目前已经杀得血流成河，一片红海。各部门都在争抢职能职责，高筑各种壁垒，修起数据护城河，建设各种软件平台，想要在红海里面取得成功难度实在太大。转过头来看下，第三个关键点监测传感器设备，相当于延伸了各种平台的触觉，能够获取最直接的数据，反倒成为一片少人注意的蓝海，而且又有设备这样的物理载体，实现转化再好不过。
从大领导办公室出来，科研办立即组织相关人员进一步落实研发计划。这样的研发确实是我最喜欢的事情，比每天写那些空洞无物的奖项申报材料好很多，也比每天无病呻吟地找问题申报科研项目好很多。最重要的是通过研发计划实施，可以得到一款能够应用于实际的实实在在地设备产品，而不是挂在墙上奖牌，印到书里的文章。设备从大的方面讲，可以解决管理过程中的问题，为数字化社会建设提供支撑保障。从小的方面讲，可以切实解决基层面临的问题，减少人力资源投入，节约成本。再从单位本身最切身的利益讲，可以真正实现成果转化，获得真金白银的收益。
研发计划在大家热情地参与下，很快形成初稿。完整地包含了设备选型、软件开发、外形设计、功能测试等各个方面，有幸能够参与到研发计划中来，我感觉非常幸运，也愿意竭尽所能投入到工作中去，不单纯是为了金钱收益，更多的是为了一个情怀。
人们常说，每一个做技术的人都应该有情怀，如果没了情怀，做技术也就没有任何意义。试问我的情怀是什么，十八年前参加工作时，想做矿山地理信息系统，刚参加工作，倒也做了些小软件，受限于工作任务和当时的条件，我与矿山地理信息渐行渐远。从矿山出来后，情怀还是在，变成了地理信息，一直做了十来年的数据生产，总觉得生命里差点什么，以后退休了给儿孙辈讲，感觉也没什么好讲的内容。
争取抓住这次设备研发，像对待初生的孩子，小心翼翼地呵护他成长，期望他能够成为自己的情怀寄托，不辜负做技术的虚名。
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