一、知识点：
1、影响力的定义
间接或无形的方式产生效果的能力，影响力有专业方面的，也有成果方面的。
2、影响力的边界类型
纵向：跨职位和领导层级。
横向：跨只能和专业知识。
利益相关者：外部合作者。
群组：跨国籍、性别、种族等。
地理位置：跨地区和地点。
3、领导力的边界
我们要想成为有影响力的人必须要跨越边界，在组织中要跨越的边界分别为人际、团队、社会、组织边界，最后是系统的边界。
4、总结
领导力发展重点在于过程，更注重纵向发展，首先要突破的是人际边界，从而影响他人。
二、案例剖析：
我理解的影响力其实是一个人的个人魅力，那么领导力也就是领导的个人魅力，因为每个领导风格、个性、背景、阅历等不一样，所以个人魅力也会千差万别。纵然领导魅力不一样，但其实他们都具备一个核心即是突破人际边界，这也是提升领导力最重要的一步。
这让我联想到我的前任领导，他就是一位非常具有个人魅力的领导，在他的身上有这么几个非常优秀的品质：能力强、尊重员工、细心、真诚、善良、温暖………我认为这些优秀的品质都是突破人际边界最好的利器。
优秀品质一：尊重员工
在平时的工作中，他能充分尊重我们，会听取我们的意见，在这个过程中既让我们感受到了尊重，也提升了我们的主观能动性，假设他下达一个指令本身是我们内心不接受的，但是我们迫于他的权利或是地位去被迫完成，即便是能够完成工作，也是纯粹为完成任务而去执行；但是我的领导却能够充分听取我们的意见，如果有理有据，他就会无条件去支持我们去完成。同时作为一名员工，因为建议是自己提出来的，所以完成这件事情的初心也一定是积极主动的，既然过程能得到保证，那么结果自然差不到哪里去。
优秀品质二：温暖
记得有一次和他一起去高校出差，无意中我发了一个朋友圈，大概意思就是想去高校的食堂吃一顿午餐。结果被他看到了，第二天中午硬拉着我，费劲周折（因为高校食堂不对外开放必须要刷饭卡，但是我们没有）也要在食堂用餐。在点餐的过程中，他为了让我能充分选到自己爱吃的食物，也不让我照顾他，自己默默走开了,当时感动的差点哭出来…………
诸如此类的事情很多，每一件都会让我们员工认为这样的领导是值得追随的，是应该被尊敬的好领导。同时他也是践行领导力的一个典范，是众多领导者们学习的对象。
同时也瑾以此作业感谢我的好领导，感谢他对我的栽培和信任。
三、问题点：
突破人际边界是提升领导力的关键，想知道突破人际边界有无具体的方法？
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