企业重改方案汇报意见

第一点， 是时间概念，表达两个意思，首先，这个企业，从国有体制下运行了几十年，到新千年年初改制后，在现任实控人经营管理下，一步步发展壮大，成长为国内行业内的头部企业，差一点做到主板上市，后因贸易战，疫情等多方面外部事件影响，导致资金链断裂，沦为破产，这一段岁月，真实，弥足可贵，极为遗憾；其次，任何事物的发展，都离不开时间变化周期的背景，这中间，既有机会，也有风险，对于当下的企业来说，结合目前国内外的政治经济形势，以及我们国家特有国情，这一次重整与快速发展，也是机会难得，意义重大。

第二点， 是静态与动态的巨大区别，我国这些传统行业的企业运营，有点像绿皮火车，怎么说呢？既有一定的速度，更有足够的重量与惯性。所谓“治大国，如烹小鲜”，作为利润微薄，科技含量不高，从业人员素质一般的传统企业，必须保持一定的速度和节奏，在相对稳定与有计划的生产运营中，逐步提升效率与产品品质，不断改善工艺积累经验，通过优化管理来达到队伍成长与业绩提升的长期目标。所以，在经营过程中，特别要防范大起大落，实在遇上经营上的困难，最好通过外部力量的帮助，即便减少利润，降低股东回报，也要力保生产经营的延续性。