曾经看过一篇文章,叙述领导这个职位的定义:合理浪费下属时间的职位。对我启发很大,这里提到的仅是合理,关键在在合理的情况下是否有效愉快的浪费下属时间呢?这里就出现了两种情况:无效,对上不满意;不愉快,对下不满意。归结起来,就是自己领导力问题。
这个“浪费”可没那么容易,哈佛大学幸福课导师泰勒曾说“成功并不必然等于幸福”,科学的说法是幸福会创造更大的成功,我们该如何让每一位下属幸福的工作?在于聚焦他们每个人的优势发挥优势才能有效对应各种压力,保持专注。才能有意识平衡人际关系。任何优秀的企业不是依赖于人力资源的扩充,而是人的能力提升。每位员工都必须卓有成效,这时候的浪费才有所价值。
《如何浪费他人时间》
对于拥有浪费他人时间权力的人而言,第一承担个人责任,清楚“浪费”的价值。二本人要兑现“浪费”的承诺,三体现“浪费”的产出,这样既使你的下属忙的吃不上饭,你也可以看书喝茶写文章。
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