618大促还未结束，在这个京东一手打造的购物节里，发生了一件刷爆网络的大事，谷歌以5.5亿美元入股京东。已公开的合作有两项：共同开发新零售解决方案、京东商品通过Goole Shopping在全球销售。
仅从合作的这两项，我们就可以看出，谷歌和京东的这项合作意味深长，按照投资金额和投资比例来看，这种体量级的公司这个投资力度，本不应该引起这么大反响的。
因为它们是谷歌和京东
谷歌和亚马逊是世界上市值最高的两家互联网公司，而京东和阿里则是国内最大的两家电商平台。
谷歌从推出中国市场后，国内搜索引擎几乎是百度一家独大，很多人在怀念谷歌，网友们一直是呼声不断，尤其是在百度出了那么多问题之后。
正好是京东618大促的当天，这种消息爆出很容易将京东再次推向热门，京东这几年的营销在行业内算是比较成功的，无论是刘强东的各种语录，还是他的私生活，每一次都能被人们津津乐道。
京东近几年背靠大树的关键两步
都说京东是一家年年都亏损的公司，可仍然有那么多的知名投资机构，大项跨国公司不断的注资。既然亏损就一定需要资本强有力的支撑，尤其是京东每年都在做战略布局的时候。
2016年6月，沃尔玛战略入股京东，之后不断的增加投资比例，几乎将整个1号商城给了京东。那一年正式电商平台争夺快消品、生鲜领域的时候，这次的入股后，京东迅速在超市快消品、生鲜等领域站稳了脚跟。
2016年8月，腾讯逐渐的增加了京东的股份，成为了腾讯的第一大股东。早在2014年3月的时候，腾讯就战略入股了京东，京东并购了腾讯的电商业务易迅、拍拍等。
这一次，京东获得了当时B2C第三位置的易迅，C2C第二位置的拍拍，无论是市场，还是流量，都获得了大丰收。可惜的是没有多久，京东就关闭了拍拍。
之后，腾讯将微信的电商购物频道给了京东，只可惜京东并没有很好的利用这个渠道，当时很多人说微信是社交场景，不具备购物消费的必要条件。但最近拼多多的成功，似乎打破了这个场景理论。
刘强东的掌控艺术
京东是AB股权制度，就算刘强东的股份在5%以下，他依然有掌控权，这也是为什么京东能够不断的引入投资，就算腾讯为大股东也毫不畏惧的原因。
在谷歌的这次投资后，谷歌将持有京东0.93%股权。这个占比在京东的股东中并不算高。截止2018年2月28日，刘强东、腾讯旗下Huang River Investment Limited、沃尔玛分别持有京东集团股权占比为15.5％、18%、10.1%。
谷歌这几年在中国的动作
2018年4月，日本软银集团旗下投资基金Vision Fund和谷歌母公司Alphabet旗下风投基金CapitalG将分别对中国公路物流互联网平台满帮集团投资10亿美元和超过9亿美元，获投资后，满帮的估值将超过60亿美元。
2014年9月末，当时还未成立Alphabet，无人驾驶、风投等业务也没有谷歌分离，CapitalG的前身、谷歌旗下的Google Capital就参与了苏州旭创科技3800万美元的C轮融资。那是该基金在中国市场首笔投资，也是其在亚洲市场的第二次投资。
之前，谷歌还投资了天涯、265、迅雷，从退出中国市场后，投资的数量就逐渐的变少。
明显的能够看出，谷歌这些年在中国的动作很少，比起在全球其他国家的投资而言，根本不值得一提。
谷歌是一家高科技公司，虽然被国内熟知的是它的搜索引擎，但谷歌并不靠搜索盈利，靠的是在各个行业的技术输出，这也是为什么它能够把搜素引擎做好的原因。
对于这次合作，京东的商业逻辑
对于京东而言，京东的核心竞争力是物流，京东近几年一直在布局全球市场，但进展并不是很顺利，在全球其他国家想和亚马逊对标还是有很大难度的。
但京东毕竟是国内第二大电商平台，从京东和沃尔玛、腾讯的合作来看，京东很擅长流量置换的战略性合作，这次和谷歌也是一样，对方一定是要付出相应流量。
这一点谷歌还真有，谷歌几乎拥有除中国以外的全球互联网用户，如果能够将搜索商品和京东全球购联系起来，那么京东将轻松获取国外流量。
这种合作性思维尤其适合跨界，只要不是竞争对手，在流量上就能共享，满足用户的不同方面的需求，从而实现用户共享。
同时，京东一直在大力发展自己的无人驾驶、人工智能等，谷歌是全球最领先的科技公司，在这方面的支持，将会使京东获得快速发展。
对于这次合作，谷歌的商业逻辑
说这是谷歌进入中国的前奏，这点还真没体现出来。即使谷歌有进入中国市场的意愿，也没有必要靠搜索引擎进入，毕竟那不是它的赢利点。
对于这次合作，有一个值得关注的点，就是谷歌的竞争对手亚马逊，这两家公司是全球最大的互联网公司，在前几年，谷歌的市值一直是远远超过亚马逊的，但这两年，两家的差距越来越小，在今年年初超过了谷歌。
这两家公司有很多相同点，谷歌的核心业务是搜索引擎，但并不靠搜索盈利。亚马逊的核心业务是电商，也不靠电商盈利。它们靠的都是技术，两家都是技术公司，所以一定存在竞争。
商业中有这么一个理论，和竞争对手过招，能打其要害的地方，就是扶持一家和对方主营业务相同的公司，让他们打，那对方主营业务开刀。
这点京东和淘宝当年做的都很好，淘宝对战易贝的时候，免费入住，京东对战当当的时候，电子书免费，这些商业逻辑，京东玩的很溜。
同时，谷歌也有相应的技术来配合京东完成全球电商布局，尤其是在新零售这块，全新的领域，需要的是互联网的经营理念和高新技术的配合。
在人工智能时代，智能硬件这块市场是利润最丰厚的地方，亚马逊和谷歌在是这个地方最重要的两家，但亚马逊有天然的优势，就是遍布全球的亚马逊电商平台，全球的用户，可以迅速将智能硬件推向全球。
谷歌也需要这样强有力的平台，尤其是中国市场，电脑、数码等的电商市场是京东的，智能硬件也是一样，京东是电商市场的主要渠道，和京东战略合作就意味着可以轻松进入国内市场。
所以，这次战略合作，争夺的其实是新零售、人工智能市场。无论是京东，还是谷歌，都是最好的选择，看到了对方所擅长的正是自己最需要的，这就是一个双赢的局面。
【新书首发】
书名：《新零售：电商创业陷阱》
作者：贺关武，九点学社创始人，财经作家，著有畅销书《电商，这么玩才有未来》《社交电商：运营策略、技巧与实操》；
网友评论