公司发展的关键是招聘人才吗？

今天在弘丹写作年度会员群共读的书籍是《终身成长》第五章前半部分。

01 人才型思维模式是公司发展的关键吗？

很显然，不是。很多公司不惜花重金招聘人才，结果反倒以失败收场。书中提到安然公司招聘有漂亮学历的人才，营造了一种人才至上的企业文化，员工不愿意承认自己的不足，不愿改进自己的不足。最后导致公司越来越落寞。

有时候，我在写月度总结时，对经理挑出来的问题也不愿进行改进。比如，要多加数据，用数据说话。PPT要重点突出，述职后能让领导知道重点等等。我不愿承认自己的总结做的不好，不愿改进。以至于写总结时，我就有抵触感。

02 具有成长型思维模式的领导者能带领公司走向卓越

这种领导者最大的特点是，他们对当领导没兴趣，愿意直面错误，即使失败，也拥有坚定的信念。针对错误和不足，进行审视及改进，遇到任何一个问题都不放过。

华为有句话说，方向大致正确，团队充满活力。他们并没有要求大家一定要听领导者的，只要大方向是对的，可以边做边学习纠正。

03 固定型思维模式领导者的行为

这种领导者拥有强烈的自我意识，认为自己高人一等。我有我的见识，作为下属，你的见识永远赶不上我的见识。

他们只相信自己与众不同，永远认为自己比别人优秀。

培养自己的成长型思维，不仅对自已的成长有益，对自己成为更好的领导者也有更大的帮助。