富兰克林根据重要性和紧急性进行四象限分类，根据不同的象限决定自己时间和精力投入的程度。其中，不紧急但重要的是最应该花费时间和精力的。
之所以要搞这个分类的是因为太多事需要做，时间和精力无法保证做到或者做好所有的事，所以面对那么多事必须有选择性。
从主观的角度看，进行那样的划分，视乎很好理解，但换个视角，在企业的日常工作中区别于众人，这个象限也能够给我们提供一定的价值。
我们都是非常短视的，喜欢追求短期能够见效的东西，但世界没有免费的午餐，同样也没有便宜的午餐，见效快，往往也是廉价的，所以真正投入大量时间和精力练就的本事才是具有更大价值的。
作为审计，有三条在竞争中突出的路：一、有业务，没专业能力；二、有专业能力，没人脉；三、二者都有。
第一种情况，需要有拉业务的能力，那些混到不错职位的人、积累了一定人脉的人，走这条路才比较容易。
第二种人，是有专业能力，啥活都可以干，但没有多少业务。这种人一般都是从审计助理一步步上去的，有可能还存在不擅交际的问题。
第三种人，可能从审计助理一步步干上去，在实际工作中积累了丰富的知识和经验，因有良好的交际能力，在工作中，逐渐积累了足够的客户，能力和揽业务的本事二者皆有；也可能是一些本来起点就比较高的人，比如一些热爱审计行业、对审计有追求的人，他们的起点本来就比较高，属于倒着来的，比如直接带着客户来的，本来专业能力也十分突出。
就我自己来说，目前不在这三种人里，没揽业务的能力、没专业能力。
根据自身情况，我应该走第三种中前者的路线。即从审计助理的位置一步步向上。
我的性格相比较多数人是比较有耐性的，用在学习上的话，就能够比别人更加专业。
在我们的小所，年纪大点的同事，没有一个人持续学习，让自己成为所里最为专业的人。年轻人都在考证，但考过之后是不是还有足够的动力去深入学习，以解决各种实务问题，现在还是未知的。
这是适合我的路，当领导都来问我专业问题的时候，就说明自己已经成为专业的人了。
现在觉得自己在所里没什么存在感，应该接受这样的现实，人都会高估自己，你觉得你很牛，领导也觉得自己很牛，这种对自己的高估，对他人的贬低，是我们对自己处境不满的一大原因。
想想乔丹在得到NBA大佬认可的路途中的经历，就知道我们要比大佬厉害很多，才能得到大佬的承认。
考过各种证书是必要的，人的判断都是遵从简化的方式，看到你的证书，就觉得你比较厉害，其实，这是不公平的，但是节省了一定的判断成本。
所以考过多点证书是第一步，更深入的钻研实务问题是第二步，只有走到第二步，且得到所内领导的认可，那时候才能得到尊重。
如果没有第二步的进展，只是一个合格的干活人罢了。也不可能进一步体会到工作的成就感。
按照自己的能力和进度，把第二步走完大概需要五年。五年是漫长的，又是短暂的。
现在从事审计块三年了，所学到的还是非常有限，接下来的五年需要更投入才能实现吧。
网友评论