据国家统计局数据显示，我国人均住房面积已超过40平方米。，意味着住房供需将进入到新的阶段，人们将追求更好的住房条件。而近期下发的新建住宅面积三大先行指标更是着重强调了住房的高品质，因此，未来开发商将从“卖房子”转向“卖服务”，物业管理增值服务将成为新增长引擎，也将是房企实现差异化的重要手段。
从卖房子到卖服务
目前，很多有实力的房企和物业公司都在大力布局增值服务。其中，绿城服务、彩生活、中海物业、中奥到家、祈福生活服务等多家物业公司已抢滩登陆港股，南都物业和碧桂园物业已向A股递交了IPO申请。此外，还有40多家物业公司挂牌新三板。
虽然大家都在积极探索房产的增值服务，诸多公司试水社区运营，但是能赚到钱的不多，不少还严重亏损。这是为什么呢?
可以肯定的是，社区运营、社区服务增值确实是一块大蛋糕。但社区增值服务的门槛很高，环境复杂，而且用户需求多样，变现难度很大。要想盈利就必须建立差异化的服务体系。想要建立差异化的服务体系，这两个能力很重要：一是资源整合能力;二是项目主导能力。
一、资源整合能力成为社区运营与增值的门槛
增值服务的涵盖面非常广泛，涉及到社区运营的方方面面，如果想做全生命周期管理，还会更复杂，很难形成标准模式去大规模复制。因此，物业公司只有通过对外的品牌跨界合作，对内的信息互联互通，来整合各类资源，再针对性地解决。
二、项目主导能力决定项目成败
目前，活跃在社区增值服务市场的主要有四大势力：一是传统行业，比如银行、物流、零售;二是互联网巨头，BAT对社区可谓觊觎已久;三是大型房企旗下的物业公司，一直依靠集团补贴，也很心虚;四是独立核算的物业公司，盈利难，生存压力也很大。
在利益相关参与者众，产品、服务、诉求不尽相同的情况下，大家反倒容易迷茫，或过于分散、各自为政，这时候必须要有一个强有力的主导者，来协同各方利益，把控整体方向，否则整个项目很可能崩塌掉。
综合以上两点来看，最适合各种体量房产商的社区运营体系，一是要有完整闭环的产业生态和合作伙伴;二是要有足够强大的项目主导能力，只有同时满足了这两点，才可以帮助房产商和物业盘活内外部资源，形成集聚效应，获得竞争优势。
福瑞至控股 旗下的“一生约家族健康卫士”，在低碳环保、智慧家庭、智慧社区、智慧城市等多个方面，深耕细作多年。从智慧家、智慧社区、智慧医疗、保险、智慧教育、政务服务、智慧金融，到共享经济、智慧商业，依托于福瑞至控股运营中心——一生约生态圈的多个高端健康产业相辅相成。不仅拥有丰富的产业链和产业生态，还拥有完整的产业闭环。同时福瑞至控股作为整个体系的把控者，拥有足够强大的项目主导能力，可以快速调动集团所有资源，盘活内外资源，帮助合作方在瞬息万变的市场竞争中取得优势。
一生约家族健康卫士生态图
早在2017年10月，福瑞至新农业事业中心就通过创新产业发展驱动力，针对四平农业发展中存在的问题，通过引入循环经济打造绿色循环农业发展样板——“四平模式”，并提出“一生约WO+云系统”，从需求侧优化，大幅提升了当地的农业绿色发展步伐。
一生约WO+云系统
以此同时，一生约家族健康卫士也于今年11月落地新疆石河子市，牵手新疆大型综合型能源企业——新疆天富集团开展
“天富一生约”项目。双方共同打造了新疆第一家“社区智慧健康生活服务平台”。
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