[if !supportLists]1. [endif]站在市场和销售的角度去配合协作，根据他们的利益点去协作
[if !supportLists]2. [endif]做每一场活动要清楚意义和目的，要有标准和要求，比如多少人到场，多少人成交，凡事多在脑子里面过几遍WOOP执行意图，不可以听天由命，然后一定要有备案plan B
[if !supportLists]3. [endif]多从自己身上找原因，尽量不抱怨，如果有创新的idea一定要多多深思熟虑才说出口
[if !supportLists]4. [endif]心放宽，戒骄戒躁
[if !supportLists]5. [endif]每天一定要复盘，今天做了什么？做的好不好？好在哪里？不好在哪里？怎么补救？下次怎么吸取好的？
跟市场层面配合（拉访过程）
-物料配给
在活动开始之前，首先要跟市场对接跟进计划分配物料（如海报、易拉宝、新手指南、小礼品、单页）；其次要落实到具体用途，比如资料袋一定要装好，怎么送出去；最后要及时事后清点和整理多余物料，全程把控物料使用情况
-兼职培训
首先明确拉访的场合（是在路边拉还是寝室拉）和人（是普通兼职还是高财生或是学生会帮忙）以及时间（是提前预约还是即时拉过来的），对于提前预约的一定要提前XX分钟打电话提醒
然后写针对性的话术，话术大体分三点：
1.我是你的学长/学姐
2.这个活动主题是什么（分为直接点的证书解析、间接点的大学规划和专业解析），是请了专业老师讲解
3.我们有很多同学参加过效果很好
最后拉到场的要怎么处理？这个是重点，及时与市场或项目对接情况，由工作人员判断重点层级分配给咨询老师，而不是随便塞给咨询老师，所以必须有一个机动的控场人员
-现场控制
首先保证场地是安全不随意被占用的，其次在过程咨询中，负责签到和组织填写测试问卷，帮助销售进行合理的判断，必要的时候要负责接待一下多量的学员，尤其要对销售老师咨询的过程进行大概把控，不可以强行塞人
-提交数据
所有数据必须当天提交给项目老师，由项目老师进行分类整理分配给CC
问市场军训近期安排和日常作息表，方便给CC打电话
-结果反馈
对于销售跟进情况，要给市场报喜不报忧
跟销售层面配合
-筛选意向
给到销售该生填写的测试问卷，并对接清楚基本情况对于重点一般销售都会重新走流程，再重点的销售直接讲课程90%必死
-过程控制
给予到必要的信息搜集，比如休息时间表、专业课程设置等等；对于新CC必要可以听录音分析给到及时建议；数据分批重点和非重点一点一点地给
-内容优化
多听CC的建议，比如他们希望前端项目怎么做；销售和项目怎么配合；在销售心中怎么分类数据，不同类型的数据需要项目怎么去转化
跟学管层面配合
武汉的学管销售能力一般，老学管对销售流程非常清楚，但是对于及时更新的话术、物料等等，并不能第一时间知晓，项目不仅要跟销售对接也一定要和学管对接；还有就是多多帮助学管接待面访，尤其是新学管
项目的自我修养
每次都带面访全套资料，随时准备做CC自己成单
对于所有重点数据，一定要跟相应负责的CC讲清楚，并进行过程控制给到相关建议
非重点数据一点点地给，不要一次性给完，先看他们的跟进情况
跟其他项目层面配合
一定要保护好自己的数据，一个学校要分清并避开与CFA和CPA的活动
武汉CFA和CPA团队管理方式跟ACCA不一样，ACCA更多是单兵作战每个人都有明确的目标；其他项目是所有事情团队一起作战效率是不太高...
多观察、多琢磨其他项目怎么做的，学会吸取经验
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