确实在小的传统企业中最让人头疼的是人力资源的问题，就拿我们跆拳道行业来说，场地、生源都是好解决的，而人力相对来说就比较麻烦。核心人才如果对其投入太多，一旦自觉能力足够，很难保证不会走人。一旦投入不够，又难以达到我们教学的要求。一直以来，这都是培训行业，甚至是绝大部分的企业都比较头疼的事情。而这本裂变式创业，以独特的方式做出了非常好的应对。以攻为守，确实是最好的危机解决方式。
其理念是把员工变成合作伙伴，最重要的亮点是有投资新公司念头的时候，推出让员工来竞聘新公司领导，但竞聘成功必须投资10%的资金，当自己有投入的时候，一定是切实希望这家公司更好发展的，让员工成为主人，有归属感，有创业的激情，也能享受到创业的丰硕成果。通过一个个裂变，让原来可能成为竞争者的员工最终变成齐心协力共同进退的盟友。这就是裂变式创业的精髓。
另外，其中一个竞聘时以人民币来投票是一个非常有意思的发明，当我们用钱来投票的时候，就不仅仅是投票那么简单，还是投资，因此一定会慎之又慎，不会因为感情好或者是因为面子等等拿钱来开玩笑。这在今后的管理中或许可以适时应用。
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