我记得第一次跟经理聊天，“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。”我没想到，他话锋一转，他有一句话给我留下深刻的影响的话，“有时人还不如狗呢！”我猜想他一定受到过伤害。后来这件事得到了验证，他是一个不见兔子不撒鹰的人
我很理解这句话，因为我有一段不堪回首的岁月，受到无数次的愚昧和欺骗。所以我现在最忌讳的是别人欺骗和愚昧我。
他给我描述了以后的发展，“以后我会教你一些专业知识，3个月你会有重大的改变。”我当时信以为真，后来也没有主动教我几次，倒是训了我几次。更让不解的是，他训人有时不分对与错，这样很难让人信服。
后来，却恰恰相反，经理不想教我，他觉得教了我，一是浪费他的时间，二不一定起到效果。对于专业上的知识，我不太懂。好像是教会徒弟饿死师傅。所以对他很有依赖性。
我记得当初我给我指定了一个师傅，她教了我一些东西，后来为了感谢她，我偷偷发了一个准客户名单给她。经理听说了，很愤怒，直接指责我没有给他。我随即明白，他是一个很自私的人，不想付出，却想要回报的人。当初为了证明自己，也为了取信于他，我给他一个准客户的电话。结果照样怀疑我，不理我。我得出教训是一定要亲自掌握客户资源，一个很明显的理由，我平时老他在浏览什么东西，他就捂着盖着，说什么是隐私（当然偷看别人的隐私不对）。我为什么把比所谓隐私更重要的客户资源分享给他呢？
有几次刘姐（他老婆）帮我接了几次电话，他听说后，批评我，“别人还有生活呢？你自己学！”后来，我有一个朋友要买房，我指定我和他老婆合单，这时候，咋不说我不要麻烦他老婆呢？
我记得他告诉我，没有人有义务教你。他说得也没错，人不为己，天株地灭。一个理性的人是不会为自己培养竞争对手的。
有人说,“越是聪明人，越懂得分享合作。”其实是有一个隐含假设的“我只对自己人分享,别人是死是活，跟我有什么关系呢？”.
我慢慢发现，他是嫌我穷不想理我。我慢慢体会到，如果你不拿我当回事,你的事关我什么事。我可怜别人，可是谁可怜我呢？
我费了九牛二虎之力签的独家（如果买不出去，需要给客户150元）。离职的时候，人事部要求我把独家转掉才愿意放行，我没有办法只好找他。他让我拿150元给他，他说，如果买不出去，他得赔150元，可是如果买出去，是不需要压钱的。我记得当时是他怂恿我签的独家，其中的利害关系，我到最后才知道。真会为自己精打细算，赔了算我的，赢了算他的，一个稳赚不赔的生意就这样到了他的手里。干活的时候，拿我当枪使。
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