异常的定义

其实还是蛮佩服总经理的，别看他每天不太爱说话，可是确是个很爱思考的人。一旦有问题暴露出来之后，原来的老总都是需要原因分析、并拿出改善对策报告。

而他却是在对策改善报告之后，还需要我们各部门对于日常工作中认为异常的情况进行整理和梳理，并且进行等级的区分，核定立刻马上要报告的、一天之内要报告的、两天之内要报告的项目。这可是历年来所有继任的总经理都没有过的指示。

细细想来觉得还真是很有必要和很有意义的，不断地学习和长进吧！