美文网首页
《沟通的方法》第四部分——绩效面谈

《沟通的方法》第四部分——绩效面谈

作者: 张鼎立 | 来源:发表于2021-12-09 08:23 被阅读0次

    《沟通的方法》,作者:脱不花

    第三  绩效面谈   事半功倍地发挥你的领导力

    绩效面谈真正实现的目标不是盖棺论定,而是开启未来。

    绩效面谈=营造正式感+换框架

    营造正式感

    一,时间意义上的正式感

    提前预约,亲自预约!

    细节,首先,不要指定时间,最好提前空出几个时间段供下属选择。

    其次,提前和下属沟通,让他在谈话之前专门准备几个问题,由你在谈话时为他解答

    二,空间意义上的正式感

    独立的、不受干扰的封闭空间

    特别注意:不要选在你的办公室!

    位置,落座后,双方都视线都成一个90度夹角

    三,话语意义上的正式感

    对员工的绩效评价要非常准确,不能有模棱两可。

    绩效面谈不提工作纪律问题


    换框架

    让下属从日常的琐碎事物里跳脱出来,在更大的框架之下看待自己的工作。

    定期扩大员工视野,让他们可以在一个新框架之下了解全局。


    最后的结尾,留给对方说

    让对方有掌控感,

    结合他的想法来判断,这场绩效面谈,对方究竟听懂没有?他对自己的定位和接下来的计划是什么?

    相关文章

      网友评论

          本文标题:《沟通的方法》第四部分——绩效面谈

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/yljtfrtx.html