经常会有人给我提建议，特别是在工作的时候，有时候这个“建议”还不得不遵照执行，哪怕是一部分“顺了他的意也好”。
先不说那种必须要别人顺从自己的性格有什么好坏，说说这个“建议”。
结论是：“建议”都是给人的毒药。
为什么这么说呢？
每一个人的行动，都有自己特定的约束条件，外人不可能全知。你给的建议再好，别人也有可能做不到。
这句话里关键词是“特定的约束条件”。不可否认，每个人都是独立的个体，他所具备的条件和生活的环境既给了他助力，也对他有所限制，而且由于长时间生活于此，早已习惯了，并且有了自己的一套应对之法。
比如，我们部门在制备完产品，最后一个步骤是把产品速冻以后交接给下游部门。需要使用速冻机，速冻机中有近两年新进的两台，是双层的，也就是说可以比老型号的速冻数量翻倍。但也带来了一个问题，就是上层速冻的高度接近一个将近一米八个子成年男性的眼睛平齐。
这个问题，虽然有厂商提供的架子来放速冻板，架子的高度对大部分工作人员来说，也还是一个不大不小的考验。这个时候，不同的人就有了自己的一套解决办法：有的人把板子放在一个高度比较低的推车上，把待速冻的产品放好以后再放到架子上，送入速冻机；有的人凭借自己个子比较高的优势，直接在板子上排放带速冻产品。
那么合作的时候，矛盾就不自觉地产生了。
合作是为了更快地结束工作下班，这点毋庸置疑。但合作也会自然分主次，至少当事人这么认为。认为板子放下来排放速冻产品的和认为直接在架子上放速冻产品的工作人员就因为到底是放下来还是就放在架子上产生了矛盾，特别是有人很自觉地以为自己是主要操作的人，其他人必须听他的，至少在板子的摆放上得听自己的。
根据自己特定的约束条件而产生的一套应对之法的人想要别人听从他的，就没有注意到实际上有的人，也会根据自己的条件来制定应对之法。
结果就是，并不是做不到，习惯不一样以后产生的矛盾演变成了输赢的博弈。完全脱离了解决问题的正确态度上了。
这个例子没有那么极端，如果真有人做不到，还被强迫服从，后果将不堪想象。
如何解决呢？
方法也很简单：可以说建议。但只能说以前自己遇到类似的情况是怎么处理的。这段经历有没有用，让对方自行判断。
再回到工作那个例子上，只要高个子的人说自己能够得着上面的板子，自己放在架子上操作；而个子不高的人，把够不到的板子给高个子的，或者取下来放在矮的推车就可以解决问题。同时，大家根据自己的特点来一起做事，效率就会高很多。
那种看见和自己不一样的工作方法，就“见不得”的人，需要的不是给别人建议，而是自己先平复心情，开放心态，接受条件不一样不是更好吗？
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