2024春节刚过，满屏的不景气，形势一天天严峻，必须思考如何突破布局了，创新，突破，求变，务实，重生，穿透，评价，七年每年都在思考，如何开局呢？虽说从一十月开启24年的节奏，但，业务并没有突破，我的思维模式却得到很大的突破，必须全面推行责任制，责任共担，利益分成，资源共享，合作共赢！
管理手段很多，适合的才是最好的，轮岗制，一专多能，全面发展，管理岗必须从业务出身，熟悉所有业务成为精英才能晋升专业领导，我在体制里面学了二十一年，工程十五年从一线小卒开始历练，成为勇先锋，六年维护经验，练就了运筹帷幄，有决胜千里信心才敢出来创业。
古语说宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，说的一点都不假，先是降本增效，再是现金流，还有安全风险，一个都不能小觑，坚信我是能从夹缝中看到透光的那个人，只有有光就有活路，地震中被埋在废墟中有点点水滴就可以活一百多条，简直是奇迹，何况有光，就有空气，为什么活不下去？？
全面轮岗，所有部门大调整，除过部门负责人不动，剩下的人基本都乾坤大挪移，其实核心只有一个，能用的人放开授权，不能用的坚决打掉，虽有菩萨心肠，必须采用霹雳手段，为了公司为了团队，必须狠一些，不将就，对能力弱的人的包容就是对强者的伤害，我已经吃过了亏，就不能再犯错，该走的迟早要走，想留的下来做事的不用虚情假意，大浪淘沙，留下的都是精华！
瞬间发现，人一挪活了，一切都和谐了，动就能够评价出每个员工的价值量，换个人来试试，不同的角度和思路，干相同的事情，在前任的基础上在拔高，是学习也是避短，避免灯下黑，一个岗位不能超过三年，哪怕干得再好也要动一动！
一赛道倒贷全员参与，二赛道自主经营自负盈亏，三赛道扛住拖欠加紧产品化推进，四赛道开始布局整合资源，一切都在推进，难，就对了，舒服是留给死人的，只有活鱼逆流而上，而我，没有退路才是最好的出路！
所有大的变革都要忍受某种牺牲，所有大的成功都是一波三折，从谷底反弹！
犹如赵子云救阿斗，宝剑出匣耀光明，在匣全然不惹尘，今得贵人携出现，有威有势众人钦！
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