文/李江涛（微信公众号：李江涛商学）
各位朋友，大家好！我们今天和大家一起点评一下一个企业叫红黄蓝。
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第一个，红黄蓝最早是做幼儿园的企业，在美国上市，应该讲这个企业最近的一件事引起了大家的兴趣和瞩目，就是它并购了新加坡的一家教育集团70%的股份，所以它的名称从RYB变成GEH，这是一个非中文对抗的名字。实际上这是它教育转型的概念。
第二个，红黄蓝最引人瞩目的事件就是去年出现了朝阳一个分支机构给孩子喂各种药，而且用针刺孩子的事件，这引起社会的轩然大波，引起它股市的激烈动荡。
第三个，跟这个行业有关系，红黄蓝属于幼儿园行业。对于这个行业的管控，我们国家在2018年年底推出了一个政策，不允许幼儿园做营利性的经营，在2019年9月份以前要退出所有的营利，也不允许将它的资产打包上市。应该说这个政策对幼儿园行业资本这条路是毁灭性的打击。
这是关于红黄蓝碰到的问题。
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红黄蓝从开始发展走到今天，应该说它是比较成功的，徐小平对它有投资，这是著名的投资人，它的CEO叫史燕来，应该说在资本市场也比较娴熟。它一直定位在幼儿园的中高端，在北京这种地方定位是非常清晰的，战略是非常清晰的。那么，它的问题出在哪里？我认为它出了三个问题。
第一个问题，它的管理没有和品牌对应起来，特别是像这种高端的幼儿园，孩子都被家长当成命一样看护，出现了给孩子喂药、用针刺孩子，这种伤害孩子的做法，这和幼儿园的经营理念是严重违背的，这基本上对幼儿园来讲是一个毁灭性打击。
第二个问题，作为这样一个幼儿园机构，它到美国上市，确实是有一帮懂资本的人来经营它，但是，这样的企业没有读懂中国的改革和创新过程中出现的政策风险，特别是现在我们对幼儿园经营资产的限制，实际上对它是重大的影响。
第三个问题，我们现在发现，这些能够到美国上市的公司，它们普遍的就是娴熟的资本技能、娴熟的市场运作，但是它的企业文化没有形成，它们对中国市场的理解不够深刻，因此它们的经营往往是一股脑冲上市，最后出现了一个逐步萎缩的现象，这个在美国上市的公司里这种现象非常普遍。
这是我们今天通过这件事来对红黄蓝的问题做了分析，我们给出三点解释。
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对于红黄蓝下一步的发展，我们做了这样一个预测。
第一点，红黄蓝肯定是要转型的，它作为一个上市公司不能够在政策面前无所作为，所以，它这次并购新加坡的教育集团70%的股份也是想做教育转型，这是我们认为它的探索可以点赞。
第二点，教育在中国还处于发育的早期，中国的教育机会非常多，而且政策变动又特别大，所以，很多企业应该联合起来研究中国的教育进步方式。中国的教育是在严管和市场化之间找平衡，这是很多企业家必须看到的。
第三点，任何一个企业都应该重视内部管理、重视风险、重视企业发展过程中的重大风险，这是企业的生命线。如果这一条做不到的话，很多企业是很难走远的。
这是我们今天和大家一起来探讨红黄蓝得出未来的三个趋势。
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对红黄蓝企业，我们最重要的建议是什么？我们给两个建议。
第一个建议，企业重视基础管理，打好管理基础。
第二个建议，通过研究政策，研究战略，研究风险，把握未来的发展。这个时候，企业才能走得稳，才能走得对，才能走得好。
和资本打交道懂得了资本，和社会打交道又懂社会的变化趋势。中国的机会仍然是很多的，在这种机会面前，如何把资本和管理和社会的变化趋势结合起来，这才是一篇大文章。如果这个能做好的话，我相信这个企业会越走越好，这个行业也会涌现出更多好的企业。
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