再一次老生常谈我的创业失败史,早在去年年底创业失败后,我就经常会回想,到底问题出在哪里。
1、假把式太多
我们花费了大量的精力和时间去开发看似有用实则根本没有用上的功能。
两个月前接了朋友的私单,比照之前的项目,我只保留了最有用的、最必需的功能,其他暂时放下不开发,当项目可以运转良好时,添加其他附加功能一点不晚。
2、合伙负责人的不作为
除去开发人员,负责人经常不见踪迹,开发人员心里不知YY多少个版本出来,人心涣散,最终导致解体。
合伙负责人最强项是技术,偏要完全摒弃去开发业务,在人员经验不足的情况下这几乎是致命的。
一步步走来,积累的经验丰富起来,总结自己失败不足的地方,为下一次再干一场做好准备,人生没有白走的路。
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