"大局思维 "团队研讨会。它概述了一种结构化方法，帮助团队成员进行战略思考，并与组织的更大目标保持一致。以下是研修班大纲中详述的关键组成部分和步骤：
1.回顾（30 分钟）：反思一年来的成就和挑战。团队分成小组进行讨论，记下想法，分享反馈，并从讨论中确定主题。
2.洞察力（15 分钟）：通过反思一年中最大的经验教训，了解工作、业务和客户。将个人想法记录在便签上，进行分享，然后审查是否有可操作的改变或可维护的做法。
3.趋势（25 分钟）：探讨行业内外正在发生的事情。各小组再次以小组为单位，根据启发性提示问题绘制思维导图，并与大组分享他们的发现。
4.愿望清单（15 分钟）：想象在时间、金钱和资源无限的情况下的各种可能性。参与者各自思考自己希望开展的项目，写下自己的想法，然后迅速分享和展示。
5.产生想法（30 分钟）：通过回顾工作坊的所有内容，考虑新的机会，结成对子将各种练习中的要点组合成新的想法，并对这些想法进行建设性的讨论。
6. 行动和下一步（10 分钟）：确定本环节的最大启示，并决定团队的工作重点。每位成员思考自己的主要见解，并分享他们将采取的行动，然后将其记录下来。
大局思维团队研讨会
1.回顾:30 分钟
我们今年的目标是什么，进展如何？
开始 ______
结束 ______
提示问题：我们今年面临的最大挑战是什么？我们最大的成功是什么？
2.活动:将团队分成 2-3 人的小组。
请他们讨论并记下对上述问题的回答，每个便签上写一个想法。(10 分钟）
请每个小组提出反馈意见，并将答复记录在挂图上。
从内容中找出一些主题。
3.启示:15 分钟
今年我们在工作/业务/客户方面学到了什么？
开始 ______
完成 ______
提示问题：你今年最大的收获是什么？有什么让你感到惊讶的吗？
活动:请每位小组成员单独思考上述问题，并将他们的回答记录在便签上。(5 分钟）
请每个人每次分享一个要点，并将其记录在挂图上。
所有小组成员分享完毕后，请他们回顾清单。他们在工作中可能会改变或保留哪些内容？
4.趋势:25 分钟
在我们的业务之外，行业内正在发生什么？
开始 ______
结束 ______
提示问题：什么能激发你的灵感，你觉得什么有趣？我们应该关注谁或什么？什么可能是我们的障碍或机遇？
5.活动:将你的团队再次分成 2-3 人的小组。给每个小组一张 A4 纸。
请他们以上述问题为提示绘制思维导图。(10 分钟）
头脑风暴结束后，全组进行反馈。在挂图上记录答案。
6.愿望清单:15 分钟
如果我们有无限的时间、金钱和资源，我们会做什么？
开始 ______
完成 ______
活动：每位与会者单独思考如果他们有无限的资源，他们最想做的项目或活动。(3 分钟）
请他们将自己的想法以一句话的形式写在 A5 闪存卡上。
在一轮快速反馈中，每位参与者分享自己的想法并将其展示在墙上。
7.产生想法:30 分钟
如果我们......？
开始 ______
完成 ______
活动：用几分钟时间回顾迄今为止生成的所有内容。
将你的团队安排为两人一组。要求他们从各种练习中随机选择要点，并将其组合成新的想法。(15 分钟）
以小组为单位进行反馈，要求每个小组在提出想法之前加上 "如果我们......会怎样？
请大家围绕这些想法发表意见和进行讨论。(这是一项发散思维的任务，因此要鼓励大家借鉴他人的想法，而不是对其提出批评）。
8. 行动和下一步:10 分钟
今天会议的最大启示是什么？
开始 ______
结束 ______
提示问题：作为一个团队，我们应该关注什么？本节课后我将采取什么行动？
活动：请团队成员各自思考他们在本环节中的主要感悟。(3 分钟）
最后进行一轮快速分享。
记下行动/任务以及谁说了这些行动/任务。
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