今天读到公司ceo发给员工的一封信，内容主要是关于自己在生活中一件小事的反思。
在我看来老板，不单单是在分享自己对一件小事的思考，同时也更是分享自己获得事业成功的一个重要习惯和方法。
那就是复盘，说起复盘大家都很熟悉。因为我们每个人都会存在失误，而失误只要不是致命的，就有进步的空间。
但能够真正将复盘和思考养成习惯的人并不多，毕竟大多数人一生都在重复掉坑。所以看得出来，老板的成功绝不是偶然。
老板也说了，失误犯错不可怕，关键是我们要从错误中吸取教训，因为唯有这样，我们才可以让自己不重复犯错。
看了老板复盘分享，再和我自己之前践行的复盘相比，我是觉得老板的复盘习惯不拘于特定场景，在基于场景复盘之后，还会在专用复盘的基础之上进行通用化，也就是说升级到方法论的维度。我觉得这点是非常高明的点，也是非常值得我学习。
借着对生活小事的复盘，随后迁移到工作中失误复盘。老板在串讲中，同时介绍了一种决策的思考框架：成本、收益和风险。
只要做决策，就需要投入成本，而只要投入成本，就必须要思考收益和风险，而面对识别到风险就要考虑好对策，这样一个做决策的框架就出来了。
最后老板语重心长的说，一个人能从自己的失误中学习成长当然很好，但如果还可以在别人的失误中学习那将是一个更有用的素质，因为从自己的错误中学习，需要付出成本和风险，而从别人的错误中学习，则是一个只有收益，而没有成本和风险的事。
针对这一点我就在想，现在组织内部经常组织复盘分享，这些都是我自己很好通过他人失误进行学习提升的机会，这些低成本提升的绝佳时机，我一定要重视起来，真正做到为自己的成长负起责任来。
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