刘松博.公司治理三十讲
14 董事会迷失：压舱石为什么常常靠不住
董事会是股东大会闭会期间的最高权力机构，主要职能包括监督、战略两大部分。
董事会内部：独立董事（监督）、内部董事（管理职能）。
独立董事存在如下缺陷：
第一、独立董事存在激励的悖论
第二、独立董事来自于外部，掌握的信息有限，而且，他们还有别的工作
国家的现状
1、关系社会
2、公司监督机构的重复建设
3、法律、法规有待健全
股权过于集中是造成独立董事无法行使监督职能的根本。
宁向东的管理学课
009讲 冲动基因：为什么会有人选择冒险
不同的人平衡点是不同的，而这个平衡点的高低取决于基因的差异，影响这个平衡点的基因就是D4基因，D4基因决定了我们某件事是冲动居多，还是其他方面居多。
把对人性的洞察融入管理决策。
未来的管理学，一定是建立在能够更加洞察人性的基础上。
在做管理决策时，甚至在做生活重大决策的时候，你需要考虑，怎么样让本能发挥作用，或者抑制本能的作用：如果你的基因是“冲动型”的人，要防止自己“找乐”；如果你是一个常人，你就像要：通过什么方式 ，在关键时刻我可以顶上去。
梁宁.增长思维30讲
12 设计模式：设计增强回路和调节回路
因果链：因为，所以。
最初的自律来自于内心的冲动，之后的自律收到来自外部的正反馈，你的心理能量被增强了，所以就形成了增强回路。
调节回路：让系统的动能不断地降低，而且调节回路永远存在，节能是一切生命的本能，所有的生命本能都会厌恶，让自己高能耗的事情。
而自律是以自己的心理能量，去对抗大自然的调节回路，所有的克制都是在对抗贪欲、对抗让自己变臃肿、变普通的调节回路。
滞后反馈：我们希望立即看到效果，最好能及时反馈，但是反馈基本是滞后的。
如果核心资源没能撑住调节回路和滞后反馈，资源被击穿，便回崩溃。
人最核心的能量和资源是心理能量：整体站，以一方失去战斗意志为结束。
一个是被自己的生存模式所塑造。
做一件新的事情，要想持续形成一个循环，一时的热情或者意志力，以及开局时的资源，都不能保证你支持下去，唯一可以依靠的，就是设计一个模式，让你的核心资源通过增强回路，持续地获得补充。
讲段子也好、讲花边也好，你以为是玩笑，但这却是重点。
高手与低手就是抓的点不一样。
我们会因为合理的因果链和增强回路而兴奋，凡事往好处想，越想越对，但容易忽视永远存在的调节回路和滞后反馈。
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