卫哲
战略是奢侈品，不是一个公司的必需品
两大源头
组织战略源头之一:用户需求驱动
因为看见所以相信
自下而上:让听得见炮声的人做决定
第一线员工是战略的发现者，需要拥有自主权
天时地利人和
松土壤（七二一):
松土壤制管理三问
1.土壤现在是如何长东西的
2.公司的土壤是否太紧
3.我松土壤的动作是什么
单兵赋能
文化价值观引导
适度拆散、保持团队灵活性
组织战略源头之二:愿景驱动
因为相信，所以看见
自上而下:首长决定把炮放在哪里
阿里云
商场如战场
战争期间技术最快、新武器
商场:新技术
打散组织 合成部
从产品 营销 技术 都能够在一个作战单位中实现，尽可能减少一个庞大的工程师技术部门和产品部门
创新公司:赛马 合成小事业部
组织新战术的创新:
一、人机合一 单兵赋能
二、编制合成营 组织赋能
兵无常势，水无常形
天时 :趋势（快 慢）
大量伪需求伪技术构成风口
地利:一方水土养一方
人和:团队 正义之战必胜
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本文标题：成战略
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