成战略

卫哲

战略是奢侈品，不是一个公司的必需品

两大源头

组织战略源头之一:用户需求驱动

因为看见所以相信

自下而上:让听得见炮声的人做决定

第一线员工是战略的发现者，需要拥有自主权

天时地利人和

松土壤（七二一):

松土壤制管理三问

1.土壤现在是如何长东西的

2.公司的土壤是否太紧

3.我松土壤的动作是什么

单兵赋能

文化价值观引导

适度拆散、保持团队灵活性

组织战略源头之二:愿景驱动

因为相信，所以看见

自上而下:首长决定把炮放在哪里

阿里云

商场如战场

战争期间技术最快、新武器

商场:新技术

打散组织 合成部

从产品 营销 技术 都能够在一个作战单位中实现，尽可能减少一个庞大的工程师技术部门和产品部门

创新公司:赛马  合成小事业部

组织新战术的创新:

一、人机合一 单兵赋能

二、编制合成营 组织赋能

兵无常势，水无常形

天时 :趋势（快 慢）

大量伪需求伪技术构成风口

地利:一方水土养一方

人和:团队 正义之战必胜