【学习笔记】
1、把主动权交给下属，如果行动方案是他自己设计出来的，走样的风险也就降低了。
2、SEA模型：支持、鼓励、问责。
Support支持、Encouragement鼓励、Accountability问责
3、Support支持
让下属感觉到，你是支持他的。关键不在于你是不是事实上给到了支持，而在于，对方有没有感受到你的支持。
要做积极反馈，制度支持，资源支持，但是都是通过启发式提问来给到他们支持。
4、Encouragement鼓励
给他鼓劲儿，让他接着往下干。鼓励过他的方向，按照这种模式，下属就会一直在你鼓励的方向持续进步，那他当然就能为团队贡献更大的价值了。
5、Accountability问责
问责的英文单词是Accountability，指的是谁来为这件事担责， 另一个单词是responsible，指的是负责某一件事。
问责的目的，不是要质询下属，事后追究责任，而是你和下属事前明确谁是第一责任人，并对彼此都要有个交代。
一定要和下属确认你们的工作进度，我们前面做的一切动作，不是为了取悦下属，而是为了完成整体的目标来服务的。
【学习启发】
1、把功劳交给下属，让他们获得成就感，获得喜悦感，获得满足感。
比起把功劳算给自己来说，这是非常划算的一笔“买卖”，下属觉得什么功劳都是领导的，那他工作起来自然内驱力就会打折，做事也就没有办法全身心投入。
这是人性，不要考验人性。
2、支持-鼓励-问责顺序不能变
先得给下属支持，让他感受到我们的诚意。
其次再给予鼓励，让他们对完成这件事情充满信心。
最后再来“一棒”，为的是把目标拉进来，不能只有过程没有关注结果。
3、所有的方法都不能直接给
教练式领导，就是启发对方自己思考，自己想方法，然后再去尝试，再优化迭代。
网友评论