人人都是产品经理——读书笔记

一、产品经理概念

1. 什么是产品？

  产品就是用来解决某个问题的东西

2.产品经理和传统经理有什么不同？

   行业形态；产品形态；用户心理；盈利模式

3.管理：资源不足的情况下合理配置的能力

信息；时间；人员；资金

二、需求

1.用户需求采集：

用户访谈；问卷调查；可用性测试；数据分析

2用户需求与产品需求

用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。

产品需求：经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案。

需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。

3.满足需求的方式：

改变现状；降低理想；转移需求；创造需求

4.需求种类：

新增功能；改进功能；体验提升；bug修复；内部需求

4.需求的层次：

基础；扩展；增值

5.需求的价值划分：

重要性；紧急度；持续时间；商业价值

6.需求的实现难度：瓶颈是开发量

7.需求性价比=商业价值/ 实现难度（~开发量）

8.商业需求文档：

项目背景；商业价值；功能需求描述；非功能需求描述；资源评估；风险和对策

三、项目

产品经理和项目经理的区别：

产品经理：主要靠想，做正确的事，需要判断力与创造力

项目经理：主要靠做，把事情做正确，需要执行力与控制力

项目沟通方式：

项目晨会；项目日报；评审会；项目变更申请；发布预告及公告

项目开启会议的内容：

项目背景；项目意义与目标；需求功能点概述；项目组织架构；项目计划；沟通计划

项目文档：

BRD 商业需求文档：市场分析；销售预测；盈利预测

MRD  市场需求文档：功能；功能优先级；业务逻辑图

PRD 产品需求文档：整体说明；用例文档；产品DEMO;具体功能

FSD 功能详细说明