连续体验了多天某个商业企业的重复性工作，特写此文。
主要思考内容：企业内部大量的基础类的重复工作，到底要不要内部去消化；我会从工资成本、工作效果和团队氛围三个维度进行分析。
事件背景
规划的初衷。高层的想法是可以增加内部的员工的工作量，不用额外付费，这样既节约了成本，又把工作做好了。
实际结果。员工怨声载道，不仅重复性工作没有做好，还影响了本职工作的品质，特别是在这样一个知识工作为主体的工作背景下，主动工作和被动工作的结果千差万别，就拿我们前面说的黑衣人的案例来讲，被动工作会导致企业的实际投入和产出的比例不高，甚至会导致无效投入+接近于零的产出。
可以选择方案
使用外部资源。简单重复类的工作，最大的特点是门槛低，也就是我们只需要简单的劳动力成本就可以搞定，例如：高中毕业生、兼职的文员、内部基层员工兼职。这个和我们使用员工的工作时间有什么区别呢？
第一，工作成本。员工额外的加班费是实实在在的真金白银，相比较来讲，兼职人的费用较低。第二，工作品质。如果是计件工资，我们就可以专门有审核人员（专柜促销）进行严格审核与修改，确保工作的结果的品质，但如果是内部的员工，审核的标准是无法保证的，当然，也不敢过于严格。
如果可以计算一下投入和产出比，兼任人员非常划算。但也产生了额外费用，而且还要招聘，这个略微有些不划算，但从持续性和稳定性上来讲，是划算的，当然还是有更优的方法的。
优选方案
使用内部员工的空闲资源。如果可以提供计件薪资，可以考虑使用内部员工作兼职，从操作流程上来讲，这个办法是省钱的，不用算加班，还可以提升员工收入，增加员工的稳定性，减少了团队的负面情绪，这种操作模式是一个非常好的内部福利模式。
最佳方案（我能想到的）
组织内部传品比赛。通过核算内部传品的成本，可以使用传品成本的50%+下班时间（不需要消耗工作时间和工作精力和工作热情），不仅成本低，还能激发各个部门之间的竞争意识、部门内部的协作意识，帮助组织找出积极活跃分子，并给积极活跃分子一个展示的平台。
这是我能想到的，低成本、高收益的方案，如果您还有什么方案，欢迎给我留言。
关于具体的细节和方案，涉及内容较多，我暂且不透露，如果对于内容描述有不清晰的地方，欢迎给我留言。
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