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今天是精读君陪伴你终身成长的第2586天
01
9月25日18时，陈可辛执导的电影《夺冠》正式上映。
有人做了统计，截至9月26日15时，不到一天的时间，《夺冠》总票房就破亿。
今年十一，我也去看了这部电影，电影讲的是中国女排自1986年奥运会夺冠后，从辉煌到衰落，又在2013年奥运会败北美国队后，重新找回新的女排精神，再次夺冠的故事。
这部电影让我感受到中国女排扎实苦练，无所畏惧，顽强拼搏的精神，也让我体会到了作为国家、作为企业、作为领导者、作为个人，拥有坚定的目标和战略定力是多么重要。
中国女排五连冠之后开始走下坡路，郎平回国担任教练。
由于带回的新训练方式跟之前的方式有很大区别，比如烧钱。因此，郎平遭到许多人的质疑。但她没有妥协，因为她有自己的目标和战略。
后来，在巴西的比赛中，郎平作为领导者的重要性就凸显出来了，也成为整个团队的权谋亮点。
电影中有一幕，郎平让最优秀的队员下马，没有让她出征。女队员哭着说：“我所有的努力，做到了最优秀，为什么下马的恰恰是我？”所有的委屈，随着泪水倾泻而出。郎平却平静地说：“因为你太优秀了，对手都熟悉你，知道你的弱点，所以你不行。”
比赛中，恰恰因为换上了一个新队员，巴西的教练团队找不到这个队员的资料，打乱了节奏，最终中国女排绝地翻盘。印证了郎平整体战术的成功。
《夺冠》告诉我们：努力，只是基本功。
对于团队和个人来说，更重要的是学会战略战术。
02
企业需要战略定力
华为一名员工曾说：
华为有个《华为基本法》，其中有一条是“华为永远不进入信息服务业，永远不进入主行业以外的行业”这是华为基本法里明确记载的。不做房地产，也是任总表过态的。
如果华为做房地产，跟政府审批一块地，一边做研究院一边开发周边地产卖房子，轻松得不要不要的。可是公司高层明确说过不进入房地产行业，因为任总觉得挣钱太快了。当研发的兄弟们辛辛苦苦开发出一个产品，还没有房产那边兄弟们卖一栋楼销售高时，心态会失衡的。
正是因为这样的战略定力，才让华为成为了特朗普眼中钉肉中刺。如果当年任总一念之差，发展房地产，也许今天的华为更庞大更赚钱，也不会面临今天的困境。但我们也就少了一张向美国叫板的牌。
有一次央视记者采访华为任总：您准备怎么去面对未来，也许会长期存在的这个中美贸易冲任总说：这本来就是我们准备打持久战的，我们没有准备打短期突击战，我们持久战越打，我们可能会越强大。
正是任正非超凡的战略定力，总能未雨绸缪，防患未然，才能面对美国的严酷打压与封锁，公司依然傲立苍穹，全球业务迅猛扩张。
面对诱惑、困难和挑战，短、长期利益发生冲突时，企业如何做才能像华为那样保持战略定力？战略定力到底从哪儿来？
这一切答案都在《战略定力》一书中。三星电子原CEO权五铉先生，从领导者、组织、战略、人才这些经营内核，深入解读了战略定力的构建方式以及运用过程。
①领导者
就像《战略定力》中所说：领导者是企业的决策者。为了做出正确的决策，领导者必须设定一个起点和一个终极目标，并在执行过程中不断摸索具体的操作办法。
起点
一切决策都要从认清企业现状开始：
应该开展什么工作，不应该开展什么工作？
哪个位置上应该用哪个人？
应该辞掉哪个人？
应该在哪个项目上投资？
应该退出哪个项目？
......
目标
领导者认清了企业现状，明确了企业所处的位置，确定了未来方向后，就要确定目标，进行战略聚焦，打造企业的绝对优势。就如《战略定力》作者权五铉说的：打造企业的绝对优势，要强大到让竞争对手望而却步。
组织
组织，是确保战略落地的离合器。企业经营就是从战略到执行的过程，但很多企业年初制定战略雄心勃勃，却总是执行不下来，就是因为组织没有力量。
组织如人一般，到了中年，自然就会疲惫，浑身散发出困顿和懈怠。在此基础上，因组织的疲劳和腐败、个体的贪婪等，又会滋生出山头主义、小团体政治、领袖崇拜、集体不作为以及背叛与哗变等亚文化现象，让企业沦为没有活力的一潭死水。
领导者一生的使命，就是与组织的疲劳和腐败做斗争。
还拿《夺冠》来举例吧。老女排们只有事业，没有生活，晚景被病痛折磨，无比痛苦。对于女排姑娘来说，这是夺冠的初衷吗？是初衷，也不是初衷。夺冠不也是为了过上幸福安稳健康的生活吗？用一群人变成残废为代价获得几年的冠军，能证明什么呢？所以注定了女排后面的下坡路。
后来郎平才说：“冠军不是排球唯一的价值”，“要让女排姑娘成为优秀的‘人’”，“排球只是女排运动员生活的一部分，不是她们生活的全部”。
把这里的“排球”换成“工作”，我们便能明白，什么样的企业和组织，是优秀和拥有持续生命力的组织了。
我们现在很多企业组织提倡狼性，提倡为民族、国家要争当世界第一，本质上和当年的女排是一样的，有一个很好的出发点，但是却没有落脚点。他们的落脚点没有落到每个员工个体的利益上。因此注定是没有持续生命力的。
好的“工作”在成就员工，好的员工也成就了“工作”。这才是一个优秀且能够长久活下去的企业的本质逻辑。既关注服务众生的需求，也关注奉献的个体的利益。这才是优秀的组织、这也才是真正能够活得长久的组织。
如何发挥好组织优势呢？权五铉告诉我们：
做好架构图——让目标可执行化
选好部门负责人——一定要避免因人设岗
坚决反内耗——清理组织内的各种割据势力
设计好考核——维护士气的根本永远是公正
战略
战略是驶向成功的导航仪。为什么有的企业做到几亿就停滞不前，而华为做到几千亿还在持续增长？
是因为华为有清晰的战略规划与高效的战略执行。
战略是企业决定未来要做什么，决定不做什么。但选择不做什么比做什么更难，也更重要，所以战略的重点是“略”。正如任正非曾经讲到：
在大机会时代，我们千万不要机会主义，而要有战略耐性。不懂战略退却的人就不会战略进攻。不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
战略定力其实是两个词，一个是战略（目标），一个是定力（原则）。
战略目标就是我们做一个需要长远发展的事，定力原则就是我们要坚持如一。企业要有战略定力，就不能计较短期的得失。战略性的投资都是风险比较大的，为了可期的现实利益，很难去做战略性的投资。这就需要企业家精神，要有赌性。所以战略定力来自高层的坚守。
也就是说，战略定力来自高层的自信，高层的自信来自对产业的深度判断，对未来的深度认知。
人才
近年来，各大城市“人才争夺战”愈发激烈。2020年以来，累计已有超过百城出台各类优惠政策，通过降低落户门槛、提供购房和住房租赁补贴、提供人才公寓等方式吸引人才。
佛山每年投入30亿引才，加快构建粤港澳大湾区人才高地。
江西准备了30亿！买车、住房都补贴。
江苏30亿招收6003名博士后。
今年“人才争夺战”已经从城市间进化到城市群间。长三角、珠三角城市的社保、公积金、人才积分等在区域内将实现互认，区域内教育、医疗等其他资源也将逐步整合。
专家认为，在可预见的未来，城市与城市之间不再是割裂的个体，城市群的发展将进一步带动人才流动。
人才是企业发展的原动力。就像权五铉先生所说“人事永远是企业发展的头等大事。”
企业在发展的过程中，往往会遇到瓶颈。其中重要的原因就在于管理人才无法支撑，无论是数量还是质量，都不能匹配新的形势，而且人才活力和动力不足，专业及管理能力较低。
用人是一门学问。选拔管理人才，对企业的发展至关重要。
究竟该如何发掘和培养主导未来发展的人才呢？
华为在管理人才选拔的基本条件中明确了“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，在华为，没有一线经验的人不能做干部；优先从有成功实践和优秀团队中选拔干部，优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部，从出成绩的团队出干部。
03
个人发展也需要战略定力
你对你现在的工作满意吗？我身边大概有80%的人，对自己的工作有着各种各样的不满意。
有的嫌加班太多，天天熬夜，压根没有个人生活的空间；有的嫌工资太少，工作强度远远超过支付的薪水，个人发展空间有限；有的抱怨没有人权，老板不把自己当人看，辛苦做出的方案直接被扔垃圾桶，每日24小时随叫随到。
每个人心中满腹牢骚，要不是生活所迫，大概没几个人会老老实实起早贪黑地去工作，受尽委屈，也只能忍着。
如果你想要改变这种状态，也需要战略定力。
①明确战略目标。做一个以目标为导向的计划表。你有了战略，你就有了方向。
②坚定意志力。没有无缘无故的成功，要想做好一件事情，就先要学会付出。坚决的信心，能使平凡的人们，做出惊人的事业。
定力就是指南针，它会化解你每天遇到的各种人各种事的选择困难和各种迷茫——因为你能从战略目标的角度，从指导原则的高度来看待这些事物了。
中国有王羲之，自幼爱习书法，十年如一日，埋头苦干，从不间断。就算是走路，他也会一直揣摩着名家书法，手指不停地在衣服上练字。
正因为他有着如此坚定的态度，才能把博览所得秦汉篆隶的各种不同笔法巧妙的用法，悉数融入于真行草体中去，推陈出新，为后代开创书法的新时代。
外国有梵高，对绘画梦想的执着，生前他的作品不受人欣赏，甚至卖出的仅有的一幅画，还是弟弟偷偷瞒着他买的。但在穷困潦倒的环境下，仍坚持自己的目标，画自己喜爱的画，用画笔表达内心对艺术的向往和憧憬。
以上例子都在说一件事：坚定的意志是成功的加速器，欲速则不达，日积月累才能逐渐累积丰厚的果实。
最后，用马云在第四届世界互联网大会上的话共勉：
创业者一定要做自己热爱并且坚信的事情，花10年时间走下去，你要选择一条没人走过的路，千军万马过独木桥没有机会。
作者：苏云，精读读友会会员。用时间换天分，越努力越幸运，不忘初心，方得始终。
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