17个知识点，准确点说是17个问题，是传统企业转型微商需要注意哪些问题，这里只是列出来，方便大家对照，不做具体解答。
1、传统企业转型在新品启盘需要注意什么问题？机制及制度设定之后需要配备什么样的人员及销售团队？
2、实体微商线下成交不好，如何破局？
3、如何塑造核心代理的危机感？
4、同类产品，竞品A已经小有成绩，自己却刚刚起步，那么在这种前提下，如何让代理选择自己。
5、团队很多大代理到了一定的时候，货就出不动了，不管怎么扶持，依然感觉他们到了极限，这个时候怎么办。
6、初创团队怎么打造凝聚力，卖货没动力，怎么办？
7、本地实体店老板如何快扩张外省微商市场？
8、招了实体客户做代理，招完之后不知道怎么办了？
9、如何在产品本身有很多多的优点和动能的情况下，找一个聚焦点
10、如果品牌方规定产品不允许优惠、折扣、买一赠一的情况下，如何做到招商？
11、如何给核心总代理定方案和销售计划？
12、迅速裂变团队的实操方法是什么？
13、品牌方的工作人员可以兼职做微商吗？
14、招商从哪里入手，从哪个点去突破？
15、如何嫁接微商团队?
16、提升团队销售能力如何提升？
17、微商团队应该如何PK？
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