最近在开始学习极客时间《技术管理实战36讲》，希望能从中吸收到一些好的思维。
如何明确界定一个团队的职能。
要判断自己是否真的清楚团队职能，可以试着问一下自己这三个问题：
1、公司为什么要给我这批资源（指这个团队）？是希望我产出什么？
2、这个团队存在的独特价值是什么？
3、你用什么维度来衡量团队的价值高低？
只有连你的团队成员都非常清楚团队的职能定位时，才能收到如下的这些效果，理解为：
1、大家都知道自己是做什么的，同时，知道做什么对于团队来说非常重要
2、大家都很容易去主动思考，要提升哪方面的能力，对团队来说是有帮助的
3、大家更容易理解自己工作的价值和意义，从而增强对团队的认可度和归属感。
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本文标题：技术管理实战之如何为团队设定合理的目标
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