《项目管理知识体系指南第6版（PMBOK®第6版）》49个过程
启动过程组（2个过程）
（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理授权。
（2）识别相关方：搞清楚谁与项目相关。
规划过程组（24个过程）
（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图。
（4）规划范围管理：规划如何实施项目范围管理。
（5）收集需求：收集要做什么。
（6）定义范围：确定要做什么。
（7）创建WBS：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度。
（8）规划进度管理：规划如何实施项目进度管理。
（9）定义活动：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动。
（10）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序。
（11）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作。
（12）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间。
（13）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程。
（14）规划成本管理：规划如何实施项目成本管理。
（15）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价。
（16）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价。
（17）规划质量管理：确定合格的标准。
（18）规划资源管理：需要什么资源、需要多少资源。
（19）规划沟通管理：项目相关方（人）需要什么，如何给到他们。
（20）规划风险管理：定义如何对待风险。
（21）识别风险：风险，你在哪里。
（22）实施定性风险分析：揭开风险的面纱。
（23）实施定量风险分析：揭开风险的真相。
（24）规划风险应对：定义如何应对风险。
（25）规划采购管理：买什么，如何买。
（26）规划相关方管理：规划如何更好地让项目相关方（人）积极参与项目。
执行过程组（10个过程）
（27）指导与管理项目工作：按图索骥。
（28）管理项目知识：利用组织过程资产并为组织过程资产作贡献。
（29）管理质量：通过过程保证质量。
（30）获取资源：让巧妇能为有米之炊。
（31）建设团队：激发团队的潜能。
（32）管理团队：大家好才是真的好。
（33）管理沟通：按照沟通管理计划把信息传递给需要的人。
（34）管理相关方参与：按计划落实项目相关方（人）参与项目。
（35）实施风险应对：执行风险应对计划。
（36）实施采购：购买要买的东西。
监控过程组（12个过程）
（37）监控项目工作：从全局盯着，不停地盯着。
（38）实施整体变更控制：让变更在可控之内。
（39）确认范围：让用户接受项目成果。
（40）控制范围：让范围在可控之内。
（41）控制进度：让进度在可控之内。
（42）控制成本：让费用在可控之内。
（43）控制质量：让结果满足既定的合格标准。
（44）控制资源：力图确保资源能充分地发挥作用。
（45）监督沟通：力图确保不存在沟通偏差、识别沟通中存在的偏差并纠正之。
（46）监督风险：让风险在可控之内。
（47）控制采购：让本次购买可控。
（48）监督相关方参与：影响项目相关方（人）积极参与项目。
收尾过程组（1个过程）
（49）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”。
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部分资料来自网络
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