收获一大众讲话，二会议记录，和传达三团队执行四，目标成果，能领悟，部门系统六以及轨道巷七，精力分配，方向拓展。检查督办的执行能力主动分担工作的个人魅力超肥减瘦。积极主动过头，强烈的时间运用资源的争取。资源的合理分配权利的争取。矛盾中，集团成员与保育，集团单位拓展和信息化发展集团程度提升和包容力的提升，满意度与真实度的和，如何判断专线信息正确，价格真实，又发展提升，与集团欠费，合同合规的矛盾培养的能力，提升的能力，欠缺的能力。六大矛盾处理，完善执行细节，目标成果转换成步骤。责任与担当，汇报一番亏，计划已执行，安排分配民主与集中部门之间的协调，上下矛盾的处理和化解，标准化产品发展与展现发展潮流纯的，又一段流程业务茶目标与大目标，年度，指标与月度指标的。
一个始终难以解决的问题，有时候可能是在提醒你，该转个方向了。当别人说你有问题的时候，你不要急着否定自己。你可能只是不一样，与众不同并不一定是个问题。只要自己做出合群的决策，自己就仍然是群体中的一员，只要自己还属于这个群体，感觉就是安全的。
一个人的时间、精力是有限的，花在别人身上的多了，自然花在自己身上的就少了。一个人的圈子是有着磁场的，不靠谱的交往多了，靠谱的交往就少了。
这段时间一直在反思自己。为什么客户对我们的产品不满意？主要原因是我们只把产品给了客户，但是没有循序渐进地教会客户去使用，如何让客户去做一个初步的判断哪些故障属于我们的，那些属于内部的。以及告诉客户的故障处理方法
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