1.计划未实现的原因
人们的计划实现是同在一个链条中进行的，某个环节的延误必然会在当前或日后产生效果。如果一个人的一项计划事务未完成，那么便很容易打乱其他事务的开展计划，并因连锁反应而影响整体计划的实现。
进一步分析，计划之所以未能充分实现，大多出于两个方面原因：
一是计划本身不契合自身实际，在时间分配上不够合理，比如，对时间预算的不准确、对个体能力的高估等，使得人们在单位时间内安排了过多的事务。
二是个体惰于行动，拖延、懒散。这使得最初的计划未能成功启动；此后，人们心中因始终未能创造“成功完成计划”而新生沮丧，而且“一事压一事”，最终的整体计划就越来越难以兑现。
2.日事日毕管理模式
日事日毕是一种有效的管理模式。日事日毕是指当天的事要当天完成。要推行日事日毕，可以从以下两大步骤来把握。
（1）每日计划的制定——量力而设的计划
我们在正式开始推行一天的事务前，首先明确当日事务目标和要求，花一段时间通过日事计划表对事务计划进行整理，确定自己的优先要务、工作方式以及希望能做好计划中的事务。
谨记：日事计划不在多，而要以个人能力为第一考虑要素，切忌制定自己竭尽全力也无法实现的计划。如果一个人长期处于“反正计划总是无法实现的”这样的状态中，那么他便不会抱持严谨的时限态度。
然后，我们即可根据计划表上的事务安排，严格遵循执行标准进行实施，并自我调整。
（2）每日计划完成度的清查——严格的自我督查
待一天结束后，要及时对一天的事务处理时量、质量、数量等结果进行汇总，了解全天事务计划的完成情况，并制定日清检查表，形成自我检查档案，如表1所示。
当然，这样的日事日毕管理模式是需要长期坚持的。如果你觉得自己一个人的行动有些孤单，容易半途放弃，那么我们不妨在行动早期，组建行动小组，互相监督，以实现“当天的事儿当天完成”。待日事日毕成为一种习惯，长期计划便会自然而然地完成了。
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