今天，由于和对手方国开行的回购业务出现的差错，给中心乃至整个部门造成了剧震，给头寸管理带来了较大的麻烦，对外界产生了不良影响，在此，本人作为中心负责人作出深刻检讨和反思总结。各位应以此为戒，严格遵守工作纪律，养成良好的工作习惯；进一步注重工作细节，遵章遵程严防操作风险；恪守尽责，保质保量高效完成本职工作。
反思总结以下几点，希望能积极有效推动业务发展。
1、进一步落实岗位职责。
在以前梳理的基础上，我们每个人须进一步详细梳理各自的岗位职责。此举，梳理是前提，也是边界，关键不在于说或写，关键在做，做的效率和质量。我们每个人或应认真思考两个方面，一是小我的本职岗位职责，二是超我的更大格局的职责或责任所在。以此督促自己，提携同事，共同进步。
2、进一步强化责任管理。
在落实岗位职责的基础上，我们将进一步强化责任管理，努力做到岗位职责清晰化，岗位责任明晰化。因此，希望我们每个人能以身作则，用责任来加强自我管理，自我约束，敢于承担更大的责任，激励进步。
3、注重细节，防范操作风险。
我们的每笔业务有很多的细节，由于涉及的金额大，要素多，环节流程多，环环相扣，因此每一环都需要我们遵章遵程，注重细节，认真做好复核审查，快慢有度，及时处理，避免因疏忽细节带来的操作风险。
4、反思总结。
每一次的犯错就是一次总结学习的机会，积攒经验的过程。我们每个人应客观看待问题，冷静灵活处理问题，更应及时反思总结问题，总结问题的根源所在，总结问题的处理方式和处理的不当之处，以备后用或优化前行。
以此为结，愿我们每个人都能自我充电，自我优化，不断进步。
2016年12月16日凌晨
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