梁宁《增长思维30讲》第四模块——组织3：创新机制和组织成长的五

——梁宁《增长思维30讲》读书笔记

这个模块主要讲组织，组织的目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事。今天来聊聊创新机制和组织成长的五个阶段。

一、创新机制

一个能够持续推出爆品的公司，一定有不同寻常的组织机制。做出了今日头条、西瓜视频、火山视频、抖音等诸多爆品的字节跳动的组织机制有什么不同呢？

1、清晰的战略驱动

创新的动力来自哪里？是人，是人内心的不满现状，希望改变。每个人的内心都有创新的动力，只是缺乏信心、缺乏方法、缺乏指引、缺乏助力，导致火苗泯灭。

而字节跳动建设了强大的中台，有一横一纵的战略版图，它有的数据能力、算法能力和增长能力，让全体著名员工看到，在这些空格里都是公司会给予支持的。

2、透明的信息环境

在严重信息缺失甚至信息扭曲的信息环境里，能够做出正确决定就是小概率的事件。张一鸣的字节跳动坚持的原则就是透明、透明、透明。落实到组织管理上，有三点追求：尽最大可能让信息透明，尽量让多元声音发生，防止公司的信息环境扭曲，从而降低创新阻力。

二、组织成长的五个阶段

十年树木、百年树人。一个生命长出自己的形状需要时间，需要沿着自己的基因不断与环境博弈，不断发育和修正，才会成为今天你看到的样子。

组织是人的组织，它也是有生命的，它的建立和发展，也是一个生长的过程。

组织在不同规模时，创始人有不同的管理要点：

家庭阶段，你得靠自己，管人那是在管缘分。

部落阶段，你是在管理战斗力，不能打就不能

村庄阶段，你在管理资源、规则、节奏

城市阶段，你需要建立基础设施和秩序，用基础设施为所有人赋能，用秩序保证发展

国家阶段，那就是战略，战略!文化，文化！

但是永远不变的，组织是人的组织。随着规模的变化，创始人的管理要点会发生变化。但是再大的企业，还是由一个个的小团队小家庭构成的。

组织在壮大，需要不断地更新管理工具。但是工具是为了赋能每个人，而不是为了把人变成工具。组织是人的组织，我们要在这个数字时代里，有血有肉地生活。