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2018一建《项目管理》1-10题真题及答案解析

2018一建《项目管理》1-10题真题及答案解析

作者: 7fd9151bc285 | 来源:发表于2018-09-19 17:47 被阅读25次

    2018年一级建造师考试已结束,为方便考生们考后估分对答案,优路教育特搜集整理了相关信息,供大家参考。现在要推荐给大家的是2018一建《项目管理》真题及答案解析(1—10题)。

    1.根据国际设施管理协会的界定,下列设施管理的内容中,属于物业运行管理的是()。

    A.财务管理

    B.空间管理

    C.用户管理

    D.维修管理

    答案:D

    解析:P2

    国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理。如下图所示:

    2018一建《项目管理》1-10题真题及答案解析

    2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是()。

    A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

    B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

    C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目

    D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

    答案:A

    解析:P8

    B:项目组合指的是:“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”

    C、D:项目集指的是:“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”

    3.关于施工方项目管理的说法,正确的是()。

    A.可以采用工程施工总承包管理模式

    B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

    C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

    D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

    答案:A

    解析:P5-10;

    2018一建《项目管理》1-10题真题及答案解析

    4.关于项目结构分析的说法,正确的是()。

    A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

    B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

    C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

    D.单体工程不应再进行项目结构分解

    答案:B

    解析:P13-15

    A:同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合。

    C:如对其进行第二层次的分解,其中软件研发、生产功能区包括:软件研发生产大楼和独立式软件研发生产基地。其他功能区也可再分解。某些第二层次的项目组成部分(如独立式软件研发生产基地)还可再分解。

    D:单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解,如一栋高层办公大楼可分解为:

    (1)地下工程。

    (2)裙房结构工程。

    (3)高层主体结构工程。

    (4)建筑装饰工程。

    (5)幕墙工程。

    (6)建筑设备工程(不包括弱电工程)。

    (7)弱电工程。

    (8)室外总体工程等。

    5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。

    A.项目管理委托的合同结构方案

    B.方案设计竞赛的组织

    C.实施期合同结构总体方案

    D.项目物资采购的合同结构方案

    答案:C

    解析:P32

    A:项目实施的合同策划

    B:项目实施的合同策划

    D:项目实施的合同策划

    项目决策阶段合同策划,其主要工作内容包括:

    (1)决策期的合同结构。

    (2)决策期的合同内容和文本。

    (3)实施期合同结构总体方案。

    6.下列项目策划的工作内容中属于于项目实施管理策划的是()

    A.项目实施期管理总体方案

    B.生产运营期设施管理总体方案

    C.生产运营期经营管理总体方案

    D.项目风险管理与工程保险方案

    答案:D

    解析:P33

    A:项目决策阶段管理策划

    B:项目决策阶段管理策划

    C:项目决策阶段管理策划

    项目实施的管理策划,其主要工作内容包括:

    (1)项目实施各阶段项目管理的工作内容。

    (2)项目风险管理与工程保险方案。

    7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是()

    A.合同总价可以一次确定

    B.分包合同价对业主相对透明

    C.不利于业主节约投资

    D.确定建设项目合同总额的依据不足

    答案:B

    解析:P36-40

    施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,在合同价方面有以下优点:

    (1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。

    (2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利。

    (3)在总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。

    8.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的()措施

    A.组织

    B.经济

    C.技术

    D.合同

    答案:C

    解析:P74

    施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。在实践中,也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

    9.下列质量管理体系程序性文件中,可视企业质量控制需要而制定,不作统一规定的是()。

    A.内部审核程序

    B.质量记录管理程序

    C.纠正措施控制程序

    D.生产过程管理程序

    答案:D

    解析:P166-167

    程序性文件:

    各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件,是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序,适用于各类企业:

    (1)文件控制程序

    (2)质量记录管理程序

    (3)内部审核程序

    (4)不合格品控制程序

    (5)纠正措施控制程序

    (6)预防措施控制程序

    除以上六个程序以外,涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件,如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件,可视企业质量控制的需要而制定,不作统一规定。为确保过程的有效运行和控制,在程序文件的指导下,尚可按管理需要编制相关文件,如作业指导书、具体工程的质量计划等。

    10.某双代号网络计划如下图(单位:天)则工作E的自由时差为()天。

    2018一建《项目管理》1-10题真题及答案解析

    A.15

    B.2

    C.4

    D.0

    答案:B

    解析:标号法

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