项目的开发分为不同的几个阶段，规范的流程可以使一个产品更贴近于客户的需求（多项目中，有些功能会导致客户向产品妥协的现象）。并且拥有更清晰的一个开发周期，更明确的开发计划、测试计划。从而让客户觉得你很专业。
以下是我在工作实践中整理的一些内容，在不同项目中肯定会存在一些差异。不过有一个规范流程管理，对整个项目周期是会有一个良性的提升。过程中还是需要团队人员积极配合，规范的流程也是提升团队配合能力的一个前提。
流程图
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图中人员配置在不同项目中存在差异，但在不同阶段肯定需要相关人员承担相关任务。需要具体项目灵活改变。
敏捷开发
敏捷开发的概念在很早就提出了，为的是提高我们的开发效率。其中以用户需求为核心，通过迭代、增量的软件开发方式，快速实现业务需求。
- 以客户（市场）需求为核心，了解需求重点；
- 职责划分清晰，发挥团队最大效率；
- 团队中业务、产品、技术、测试，应进行多而有效的沟通，保证每个人都了解产品方向以及实现；
- 减少不必要的文档，简单明确的文档+有效的沟通可以很好的提升效率；（传统项目中注重文档不注重团队沟通，这是效率的弊端）
- 大项目划分为小项目，通过快速迭代和增量的方式完善市场需求；
- 不断的交付可用软件（模块），周期不宜过长，保证阶段性完整；
- 快速迭代，开发前好的产品原型、UI，是关键中的关键，所以尽量保证研发测试人员参与评审；
- 阶段性测试要尽早，上线前要预留足够的测试和修复时间，尽量避免延后上线时间；
在敏捷开发过程中，很考验团队的沟通和配合能力，需要职责部门负责人，进行有效的沟通，通过沟通结果，来转化简单明确的文档，这也是提高效率的关键。
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