最近公司有一些斗争事件。一直在默默听着，有些经验的员工在讨论争议。
事件起因是一批花了上千块的印刷材料，出了很多错漏。引起公司其他部门的人的不满。
本是部门负责人和相关执行人平分责任的。但最后部门负责人，未经跟老板交流，直接在几个员工群聊里，表态提议辞退相关执行人员。
犯错被罚工资，本是应该的。但这样跨部门地放大事件，且未跟老板沟通私自让下属陷于尴尬境地，确实不妥。
我一直比较认同的是，直属领导在上司面前，是要为下属担责。回过头来，领导可以任意批评下属。并且最好的领导，是能带领下属做正确的事情，带领打胜仗。
直属领导不能甩锅给下属，不应该坑下属。这是老员工心中正确的管理。
该位直系领导，确实要常有坑人的事情。可以说是有些奇葩，也令不少人感到不满。
我也努力地理解该领导的心路历程。领导，出自大型公司里面。据他所说，几个人成为一个工作小组。如果组员犯比较大的错，整组人连组长，都会被炒鱿鱼。而且该领导自称是，充分放权型的领导人。但最终某个项目出错了，也都是执行人员负责。
这就形成了两派对立的阵营。员工一方，认为做领导，本质上就是担更多的责任。不担责，却拿着部门领导的工资，真是太自私了。部门领导一方认为，自己就应该做大的决策和宏观策略的把控，不应该担负具体细节的错误。
虽然两边都有理由，但目前来说，部分领导的情商和这样的处事方式，已经使得部门内很大的抵触意识了。
而我还是正常地工作，少说多做。
网友评论