作为高管和普通管理者，你最重要的资源就是你自己，组织不可能比你更好地成就你自己。
德鲁克在《哈佛商业评论》（1999）上发表的一篇文章中写到：
在我们生活的时代，机会前所未有。不论你的起点在哪里，只要有雄心，有干劲，有聪明才智，你就可能达到自己所选职业的顶峰。但机遇同时意味着责任。今天的企业并不管理知识工作者的职业生涯。相反，我们每个人都必须做自己的首席执行官。
简而言之，只有你自己才能在职场中努力找到自己的位置并知道什么时候做出变革。
只有你自己才能决定，在可能持续50年的工作生涯中始终全身心投入，并卓有成效。
领导力八大准则：
保持绝对正直
精通自己的业务
表明自己的期望
展现非同寻常的承诺
期待正面的结果
照顾好自己人
责任优先于个人利益
亲临一线
镜子测试：每天早上照镜子时，我想从镜子里看到的是什么样的人？
精通业务的四个方面：
了解自己人
成为所在领域的专家
从成功或失败中学习一些经验
不断学习
非凡投入，砥砺奋进：
如果没有做出执着的投入，那么就相对于只有空洞的许诺和愿望，而没有切身的行动。
如果没有对理念的价值投入个人承诺和信念，必要的努力就不可能持久。
四种展现非同寻常执着精神的方法：
如果可能，公开自己的目标，要直面它
即便遇到挫折，也要坚持下去
即便形势看似不可能，无论如何也要继续
接受风险，它对于任何值得为之一搏的目标都是正常的
五种方法能够帮助你培养期待积极结果的素质：
树立自信
成为积极的思考者
想象要实现的结果
做自己，不要假装做别人
保持热情
照顾好自己人
我们所谓的管理，很大程度上是让人们难以工作。应该像志愿者那样对待每一位员工，因为在当今知识工作者的世界里，他们就是志愿者。
如何照顾好自己人：
成为人们遇到问题时能够求助的人
优先考虑他人的需求
做到真正关心他人
承担责任
分享收获
星巴克咖啡的案例
霍华德•舒尔茨在纽约布鲁克林区长大，依靠助学贷款上了大学。毕业后，他做起推销员的工作，并于1982年加入了星巴克。5年后，他收购了这家公司，成为首席执行官。这家位于西雅图的公司当时只有6家分店，员工不到100人。如今，星巴克在64个国家有近238000名员工。舒尔茨是怎么做到的呢？
至少，舒尔茨遵循了德鲁克较早前推荐过的一条成功原则。舒尔茨在他的《将心注入》一书中写道：“我们的首要任务，是照顾好自己的员工，因为是他们负责把我们的热情传递给客户的。”
如何做到亲临一线：
亲临一线，树立榜样
能亲自做自己要求下级做的任何事情
负起责任
做一线领导
培养自信，积小步成大步
每个人需要做的是选择一个相对容易实现的目标，着手去做，实现该目标。每次成功完成一项任务或实现一个目标，就庆祝一番，祝贺自己，然后再定一个更高的目标或更具挑战性的任务。
培养自信，克服恐惧：
一个领域的自信可以转移到其他领域。
身体健康促进信心的建立。
化劣势为优势。
一旦有了自信，就能树立远大目标。
成为变革型领导者，不断创新
创新的七扇窗：意外，不一致，流程需要，行业和市场结构，人口统计特征，改变感知，新知识
走向巅峰的法则：
专打空挡
把一个领域的经验教训应用到另一个领域
做自己的首席执行官
遵循创新之道
把营销和销售理念运用到职业生涯中
如何影响他人：
指令性影响策略
间接式影响策略
转向式影响策略
否认式影响策略
求助式影响策略
说服式影响策略
谈判式影响策略
参与式影响策略
积极心态的重要性
成果是通过利用机会获得，而不是通过解决问题获得的。表现好的人往往热爱自己的工作。
在很多时候，个人的态度可能比能力、资源、过往的成功更为重要，有时甚至比其他一切都重要。
态度可能是最重要的：
个人价值观和正直品质
持续创新
设定目标
专业能力
执着
自信
规划
风险管理
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