与鲨鱼为伍，不断更新；打破筒仓，实现增长；这本书主要讲述:如何利用低成本，实现裂变式增长！
这本书提出了一套方法论:1.数据分析(消费者的行为），2.做假设，也许是某某方面的问题。3.尝试，那如果这个尝试对了，那就继续，如果错了，再尝试下一个。
而要实现这套方法论，第一，需要打破深井病。书中提到:同一办公室的人的交流会比隔壁办公室的多1000倍。这个数字超级震撼，为了增加部门与部门之间的沟通合作，所以可以在公司专门设立“增长小组”，增长小组是由各个部分的人组合，如:负责人，产品经理，软件工程师，营销专员。同时该部门直接归属CEO或者增长小组负责人，在管理过程当中肯定会有摩擦，而减少摩擦最有利的方法就是快速成长。转化率=欲望-摩擦
第二，要实现裂变式增长，产品是基石；在强大的公司没有好的产品做基石最重要都只能是以失败而告终，就如:Facebook花了5000万美金研发一款产品，结果最后以200万美金6的价格出售，这次失败的经历不可违不惨重。而设计一款好的产品，就是要有“啊哈时刻”，就好比如:樊登读书的啊哈时刻就是听书。
如果一个新的产品要测试是否有啊哈时刻一定要以数据来说话。1.可以设置A/B选项，让客户进行选择；2.做简易版的问卷调查；3.对活跃用户进行拜访；在这里一定要设计不要让自己作为客户来体验产品，容易陷入知识的诅咒。
第三，快速的试验一个产品，虽然我们做不到每周20多个产品的试验，但是可以进行每周1－2个产品的试验，快速的尝试快速的进行迭代
第四，待测指标。需考虑产品的影响力，简易性和信心
樊登读书的运营也借鉴了书籍当中的病毒式传播和杠杆理论，利用7天免费式体验让书友找到啊哈时刻，再利用会员受益后的分享实现病毒式传播
最后总结:可在公司成立项目增长小组，快速的试验，去找到满足市场需求的具有啊哈时刻的产品，再利用杠杆原理和病毒式传播来进行裂变！
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