清醒的领导者素养

今天看到中信出版社的《清醒》这本书，其中谈到了关于优秀经理所必须具备的7个素养，才具备清醒的领导力。

一类素养是与管理者性格特质相关：三个：无条件责任感、本性正直、本体的谦逊。

二类素养就是人际相处的技能：坦诚的沟通、建设性的协商、完美的协调；

第七个因素就是：情绪的控制，这是以上六个素养得以生效的条件。

优秀经理靠这7个素养来领导他人，同样也适用于优秀的经理按照此要求鼓励下属也表现出这些素养。

在管理者的工作中，很重要的一部分就是调动起被领导者的全面配合，将他们的工作动力从流于形式的从唯命是从，转变为发自内心的投入。要营造职场氛围来吸引、留住和培养初级的管理者。

搭建清醒的文化：所谓文化，最简单的描述就是“我们这里做事的规矩”所形成的标准信仰和期望。