这篇日记是一篇流水账，记一些杂事。
上午是把磐启这家公司给辞掉了，在里面时间不长，但接触后足够理由让我辞掉了。
(1)这家公司在管理上比较混乱，这不只是我一个人的感觉啊，同时几个人都和我谈过这一点，而作为一家要开始从小发展的企业来说，初期的管理尤为重要，具体可以参考曾国藩发展湘军的过程。
(2)同时，管理层能力不足，且部门间交流为私而不为公。我承认这个是很多企业的通病，但磐启有过之。 我和老总谈过话，谈完后给我的感觉啊，是典型的小老板思想。同时，老板将具体业务精确到个人，也就是管到了个人上，这是不对的，分级管理、不越权指挥才是合适发展的，历史上，蒋介石就是因为有这个弊端。 同部门不同区域的电话会议我参加过一次，当提到要苏州部门做一件事情时，这边那位明显表现出一幅不耐烦的语气，而老总却是陪着笑脸，这很不好，老板在决策上没有威信，这怎么搞。
(3)在部门层面上，在一家芯片公司做的软件，大多数是为测试而用，这是没有太大发展的，虽然事前承诺有人带做图像处理，但进去后发现是一个只工作了两年的本科生带~ 论资历，如果硬要说，我和他差不多啊，我读研两年，他工作两年~ 并且啊，这个项目结束后，我不确定我是不是还是干软件测试，这是很不利于发展的。
(4)同时，由于已经决定去海康威视了，到签三方时，恐怕会有一些乱七八糟的问题出现，所以趁着材料还没交给他们，不存在问题时，决定辞职。
(5)后话，这个公司的hr，我走之后，他立马在微信上，只说了一句语气不好的话，"你自己退群吧"。 然后我打开QQ后，发现直接被删掉了，这让我很不舒服。 一个hr这样做事情，恐怕不怎么合适吧。
通过这次，我倒是有一些体会，事前无论自己对一件事情谋划得再好，还不如自己去体会一把，马上就能知道自己的谋略有多欠缺; 同时，由己知彼，虽说兼听则明，偏听则暗，但需找对为己谋划之人，若盲听盲信，则祸不远矣。
对自己的做事习惯上，也认识到，自己由于从小背景原因，不能吃苦，只能游戏，自己发展很大的阶段之时，都是因为把正事当玩笑去做，包括这次找工作。 将此点认识清楚，利于今后。
接下来，我是打算，(1)大致了解公司嵌入式开发需求什么了，得在这上面下点功夫，为以后发展做准备(2)看能否找到一家专门实习的公司，在条件尚可时，适应一下环境，有利自己(3)继续撒网，在信息不明确时，先拿到手，策略上就高了一招。
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