浙江三个“着力”，让经济“发力”

【浙江三个“着力”让经济“发力”】

1、着力推动海外并购。

把握全球并购浪潮大趋势，推动上市公司开展以高端技术、高端人才和高端品牌为重点的跨境并购，鼓励引入顶尖技术、管理团队、商业模式、营销渠道等资源，形成一批技术含量高、发展质量好、产业带动强的全球行业龙头企业。大力支持上市公司或行业并购基金牵头，开展对我省产业升级有重要战略意义的境外项目的并购。防范对外投资风险，引导上市公司服务实体经济，遏制房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域的对外投资倾向。对境外重大并购行为，在依法合规前提下，省发展改革、商务、外汇等部门要按照放松管制、加强监管、优化服务的原则，为上市公司“走出去”提供政策支持和便利服务。

2、着力支持国内产业并购。

支持上市公司开展着眼于国内传统制造业和服务业优质资源的并购重组，提升上市公司服务地方经济转型升级能力。发挥上市公司“以大带小”作用，推动传统产业集聚提升，实现打造一个大企业、带动一个产业链、形成一个产业集群的目标。鼓励各类并购基金、私募股权基金参与企业并购，鼓励银行机构积极开展并购贷款、银团贷款，为上市公司开展并购提供融资支持。

3、着力推动盘活存量资产的并购。

      充分发挥上市公司的资源整合能力，兼并重组省内低效和经营困难企业，以资本、产业优势盘活存量有效资产，参与“僵尸企业”出清。各地政府要加强组织协调，建立健全土地处置、股权转让、资产重组等快速处置机制和职工安置等兜底机制，减少社会动荡。

      浙江的三个“着力”，推动本省经济“发力”，这是非常好的一个经济发展契机，资源整合，产业链的延伸迎来了一个发展的窗口期，上游企业整合下游企业，下游企业同样可以整合上游企业，把产业链打通，我个人提几点建议：

一：我们迎来了这么好的发展窗口期，首先要做好项目的规划延伸，过去制定的一些企业发展规划，有必要重新拿出来进行评估和认证，这是非常重要的一个环节，企业的发展规划要和现代科学技术进行结合，过去认为行不通的，现在有可能是行得通的，过去没有规划其发展的市场，可以重新对这些市场进行评估，通过资源的整合，可以把自己的企业融入到发展的洪流中去，也可以把别人的企业，融入到自己的发展规划中来，制造业将会迎来升级换代的一个发展期。

二：通过“抱团”来进行企业的快速发展，有不少企业过去都使用代加工来解决生产问题，现在可以考虑把这些下游的加工企业整合在一起共同发展，很多企业过去自己没有做市场，现在可以考虑把做市场的公司融入到自己的发展团队中来，我的一个好朋友对我说：“我们的公司目前做不了市场，如果我要做市场，就去收购一个做市场的大牌公司”，天时地利人和，现在迎来了这样的一个窗口期。

三：加快产业链的整合和发展，加快对资源的控制是今后企业发展的非常重要举措，生产移动电源的企业要加快收购锂电矿产企业的步伐，要加快速度融入国外的市场，特别是融入一带一路的发展市场，一带一路的一些国家里就有锂电矿企业，收购这些企业就保证了原材料的供应问题，也为拓展新的市场保障了原料问题。

四、对内投资和对外投资这两驾马车，应该并驾齐驱，投资是跟着规划走的，要尽可能的把规划做大，尽可能的把地方特色产业做大做强，把地方经济发展和地方产业发展结合起来，湖州的城市规模还停留在初级阶段，要把这三个“着力”和湖州城市发展规划建设结合起来，挖掘自身内在的能量，打开胸怀去拥抱产业发展的窗口期，为湖州的产业更新和城市建设发展搭建舞台创造条件。

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