总结：
今天了解到：
企业的培训体系需要有四个方向：
1、实施导向：培训计划与实施--培训管控与信息化---混合式培训
2、能力导向：岗位模型胜任力测评；学习地图；人才管理
3、绩效导向：WLP、非正式学习、绩效支持
4、定位导向：企业大学与CLO；行动学习
这些概念都是比较新颖的；而实际上培训要求我们要为员工编写学习地图。学习地图让我想起培训晋升通道。对于一个员工进来公司之后的历程进行规划。
这要求我们需要对内部的岗位进行梳理；梳理出的Y型通道--专业通道、管理通道等，以及这些通道的在职培训、晋升培训等；
学习地图是一个比较好的工具，暂时还是不是特别了解，但是很明显能够帮我们梳理不少东西，需要更加深入的研究与学习；
还有E-learning系统的建设。是否我们构思可以自己建立出一个符合本公司习惯的企业大学网站？观看了一下时代光华的官网，还是非常有启发
http://www.21tb.com/e-learning-yingyong/55.html
需要继续后续的了解。
后天计划：
1.熟悉新员工培训资料，下次开始接收新员工培训事宜
2、继续了解相关培训梳理工具
3、对组织架构和人员岗位进行分析
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